《现代企业的组织与领导》求取 ⇩

第一篇现代企业的组织1

第一章 企业组织的基本原理1

一、组织与人和人与组织1

二、分工协调与组织职能3

三、高效率与组织目标7

四、依事寻人与组织设计10

五、现代组织十项原则和优良组织十诫13

第二章 企业组织形式17

一、企业组织形式的类型17

二、单厂企业19

三、公司21

四、企业组织规模的比较30

第三章 企业组织结构36

一、企业的正式组织及其结构的设计36

二、企业组织部门的设置原则40

三、组织层次和管理跨度45

三、领导方式的自我测定 251

四、组织职权及授权53

五、委员会组织62

第四章 企业组织机构68

一、企业组织机构的设置原则68

二、企业的决策机构70

三、企业的执行机构73

四、企业的监督机构77

五、企业的业务工作机构79

第五章 企业组织内部的联系82

一、企业组织内部联系的基本要求82

二、企业组织内部的信息沟通86

三、企业组织内部联系的基本方法102

一、非正式组织的特征及其产生原因108

第六章 非正式组织108

二、非正式组织的正确运用111

第七章 企业组织变革117

一、企业组织变革的含义及其来源117

二、企业组织变革的征兆和程序121

三、企业组织变革的方式及内容124

四、企业组织变革的障碍及其消除126

五、创造性组织气候的形成131

第二篇现代企业的领导134

第八章 树立现代企业的领导观134

一、崇尚威信、不迷信权力的领导观135

二、责任、权力、服务相统一的领导观139

三、因人因势而异的动态领导观143

四、重视领导科学，讲究领导艺术149

第九章 建立科学完善的企业领导体制152

一、现代企业领导体制的发展趋势153

二、我国建国以来企业领导体制发展变化的启示158

三、正确理解和贯彻实行厂长负责制164

第十章 企业领导的主要工作和日常工作172

一、抓好经营战略决策是头等大事173

二、选贤任能，企业才能兴旺发达181

三、建立和完善企业管理组织191

四、有选择、有秩序地做好日常管理工作196

五、吸收新知识是走向成功的阶梯201

六、认真进行经常性调查研究203

七、处理好主要工作和日常工作的关系206

第十一章 掌握科学的领导方法209

一、基本领导方法210

二、善于调动下级干部的积极性221

三、创造和谐的人际关系226

四、让思想政治工作发挥威力233

五、工作落实要抓到点子上236

第十二章 寻求有效的领导方式239

一、领导者要学会多种领导方式239

二、借鉴国外的研究成果245

第十三章 现代企业领导者的素质255

一、经济体制改革的新形势提出的新要求256

二、现代企业领导者的个体素质264

三、“偏才”通过互补变成“全才”的领导集团278

第十四章 领导素质的自我修养286

一、思维能力的修养287

二、创新能力的修养296

三、自学能力的修养300