《现代企业的组织与再组织》求取 ⇩

第一篇企业组织一般1

第一章企业组织变革与企业兴衰1

一、企业组织功用与构造1

二、企业组织演化与变革6

三、本书研究对象与框架体系16

第二章企业组织系统与模式20

一、“组织”的概念与作用20

二、企业组织的范围与边界22

三、企业组织的形态变量与情势变量27

四、企业组织模式的有效性与权变性34

第二篇企业财产组织40

第三章企业财力组织的形式与选择40

一、单一业主制企业40

二、合伙制企业41

三、公司制企业44

四、股份合作制企业53

五、工厂制企业57

第四章企业所有权结构的内涵与变革59

一、企业所有权结构的实质与内涵59

二、企业所有权结构的转换与改革68

第五章企业内部权力的分配与制衡73

一、财产所有权及其权能结构73

二、财产支配权及其行使80

三、经营管理权与经理阶层87

四、监督权与监督机构93

第六章企业经过行为的约束与激励96

一、经营者与所有者的目标行为差异96

二、商品市场与经理市场约束101

三、资本市场约束103

四、购并和接管威胁105

五、职工持股计划与杠杆作用收购107

六、政府宏观调控与公众利益约束110

第七章企业财产关系的外部拓展与组合112

一、企业财产权的转让与交易112

二、企业联合115

三、企业持股形式和行为117

四、控股公司及其控制手段120

五、子公司、分公司和事业部127

第三篇企业管理组织129

第八章企业普理组织的基本形态与功能体系129

一、管理功能的划分与耦合129

二、创新管理系统的组织131

三、战略管理系统的组织136

第九章企业管理组织的构件与构形144

一、管理组织的构造要素144

二、管理组织的构造形状158

第十章企业管理组织的分化与整合167

一、管理组织的部门化方式167

二、管理组织中的整合要求179

三、管理组织中的主要整合手段183

第十一章企业管理组织的职责权限189

一、管理组织中的职务、职责和职权189

二、管理组织中的集权与分权197

三、管理组织中的向下授权与向上负责201

四、管理组织中的直线职权与参谋职权206

第十二章企业管理组织的责任体制209

一、管理责任中心的类型209

二、管理责任中心的考评217

三、管理责任中心体制的选择221

第四篇企业作业组织227

第十三章企业作业组织的类型与选择227

一、企业作业系统的构成与特征227

二、生产作业流程的类型划分231

三、流程寿命周期与经验曲线236

四、作业组织形式的选择与决策239

第十四章企业作业活动的空间组织244

一、企业生产作业单位的构成244

二、企业生产作业的基本执行单位246

三、作业单位组织的基本形式249

四、作业单位组织的新动向257

第十五章企业作业活动的时间组织266

一、企业的物流系统266

二、产销环节间的物流组织267

三、生产过程中的物流组织271

四、“一个流”生产方式276

第十六章企业作业活动的工作设计288

一、工作设计的几种基本方法288

二、“专业化分工”设计291

三、“工作特性”设计293

四、“社会技术”设计299

第十七章企业业务活动的过程及其组织304

一、业务活动过程的分析与改进304

二、业务活动的自动化311

三、业务流程的一体化315

主要参考文献324

后记326