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第一章企业的基本要素1

利润——企业的动机和报酬1

专业管理的特色2

企业制度的基本要素2

有需求性的产品或劳务3

需要适量的资金4

有能力的经理人员5

明确的目标5

适中的位置6

忠诚而自动的员工6

适切的会计制度7

恰当的财务管制8

复习9

适当的组织型态9

第二章企业组织的型态——合夥组织11

一般合夥组织11

合夥的定义12

合夥的形成12

禁止反言的合夥公司14

主体问题14

无限个人责任的合夥人15

合夥的优点与缺点15

订定管理协议书之需要16

业务代理人17

合夥人的权利19

分享利润的权利19

参与管理工作的权利20

选择合夥人的权利21

享有合夥公司资产的权利22

提回投资的权利23

其他各种权利24

合夥人的债务责任24

互为代理人24

损害行为的债务责任25

解散与结束26

资产分派之次序28

复习28

第三章企业组织的其他型态29

独资组织的若干特性29

独资组织的优点30

独资组织的缺点30

有限责任合夥组织31

有限责任合夥组织的优点与缺点33

合资公司的优点34

合资公司34

合资公司的特性34

合资公司的缺点36

其他企业组织型态36

联营组织36

合夥协会37

矿业合夥组织38

麻州信记39

复习40

第四章股份公司41

股份公司之定义41

有限责任的重要性42

股份公司之权利43

股东与股份公司之关系44

多数股份公司之永续性44

董事会代表全体股东46

股份公司型态的缺点47

双重税负48

若干其他的税捐考虑事项48

外藉股份公司的税负49

其他的公司税负50

加拿大的税捐50

转让及遗产税52

股份公司的优缺点53

复习54

第五章股份公司组成的程序55

一般筹组公司法令55

筹组公司的费用56

何处筹组公司57

法律顾问费57

加拿大的筹组公司方式59

登记式的公司筹组60

自治领公司的筹组61

省徵各项捐税61

选定股份公司名称62

筹组公司证明书内容63

股份公司之目的69

特别条款70

越权行为71

复习71

第六章股份及股份所有权73

资本结构73

股权凭证74

常用名词75

普通股76

优先股77

债券及信用性债券78

可兑换证券79

面值与无面值80

面值与实值81

公司股票如何公开上市82

法定要求事项83

增加发行资本股84

证券挂牌上市84

股东的股利85

以现金、财产及股票充股利86

以股票充股利的理由87

股东大会88

股权委托代理书的使用89

股东的权利90

投票委托90

复习91

第七章董事与公司主管人员92

董事的权力92

加拿大董事及董事会的权力93

董事的权力93

董事的责任95

董事的资格96

加拿大的董事资格97

董事的任期98

董事的订约能力99

加拿大董事订约的能力99

董事会100

法定人数的必要性101

会议的主持101

在股权集中的公司中的董事102

股东提起诉讼103

公司主管人员104

董事与公司主管人员的报酬105

总经理与副总经理105

秘书106

司库107

董事与公司主管人员107

联邦证券法规108

复习110

公司的设备111

第八章实施细则与筹组会议111

实施细则112

公司实施细则范例113

公司筹组人会议123

公司筹组人之会议程序124

董事的筹组会议125

加拿大的筹组会议程序126

加拿大的董事会议126

公司的解散127

加拿大的公司解散128

复习129

第九章企业组织的各项原则131

机能化概念131

组织的考虑事项132

指挥系统组织133

附增参谋机能134

指挥系统与参谋机能的结合136

分权138

委员会理论139

减轻经理人员的负荷140

经理人员间的巡回大使140

最高经理人员所扮演的角色141

应付变化142

复习143

第十章计划作业对组织结构的影响144

目标管理144

利润中心可将责任分散145

利润中心的一个例证146

美国氰胺公司的协调活动148

惠而浦公司的协调工作150

麦苛米克公司的多元管理法152

杜邦公司的委员会管理法153

孟山多公司的新业处156

USM公司的企业冒险资金概念157

汉纳威公司的分权制度158

复习160

第十一章有效管理161

管理决策161

经理人员的职能162

提供适切的环境163

独裁式管理与参与式管理164

任务小组概念165

管理其他经理人员166

保持控制168

拟订一项公司计划168

公司即社会机构之一169

复习170

第十二章主要公司部门172

制造业公司172

新产品的重要性175

市场销售概念176

采取一种市场销售态度177

研究发展的面面观178

会计管制180

工业关系所扮演的角色181

制造产品182

部门的编组法184

复习185

环境导致组织结构的改变186

第十三章内部作业对组织结构的影响186

物料管理的日趋重要189

为什麽要有一位物料经理190

产品保证的需要性191

采购的价值分析192

设备及其保养193

经常了解市场194

产品经理人员的发展情形195

产品经理人员制度的优点198

复习199

第十四章管理情报系统200

作为管理工具的电子计算机200

电子计算机的能量201

电子计算机的影响202

作业研究的发展203

生产设备的管制205

电子计算机效果的测定206

组织结构的变化208

电脑的分时系统209

未来的展望210

复习210

第十五章公司合并对组织的影响212

兼并的六个阶段212

胜家公司的更新214

一种新的集团公司215

集团公司概念创始人216

兼并的盛行217

著重於社会服务业218

传统式管理与集团公司式管理219

「奇妙资金」问题221

政府采取干预措施222

兼并风潮的馀波223

复习224

第十六章国际性业务对企业组织的影响225

多国主义的发展225

海外投资227

相互争取市场228

组织的型态230

飞歌福特公司的国际部门231

全球性市场销售商的联合碳石公司232

集中管制的需要性234

多国主义化的人员235

结语236

复习237