《纺织企业组织与计划》求取 ⇩

目录1

序1

纺织工工业企业管理概论1

第一节 企业管理是一门科学2

前言3

第二节 企业管理的理论和实践的发展8

第三节 关于企业管理的原则10

第四节 认真总结建国三十多年来的经验，把纺织系统的企业管理水平大大提高一步12

第一章 组织机构与管理体制19

第一节 基本原则和基本制度19

第二节 党委领导下的厂长负责制23

第三节 企业的职能科室及其职责37

第四节 企业的分级管理52

第五节 党委领导下的职工代表大会制62

第六节 纺织企业内部领导制度改革的初步实践72

第二章 纺织企业的生产过程和专业化87

第一节 纺织企业生产过程的组织87

第二节 纺织企业的专业化98

第三节 纺织工业的专业公司105

第四节 组织专业化生产和专业公司需要注意的问题108

第五节 纺织工业生产组织和专业化的不断完善111

第三章 计划管理114

第一节 计划管理概论114

第二节 计划工作122

一、企业长远发展规划123

二、企业的各项计划130

三、企业生产计划的编制138

四、企业计划的综合平衡150

五、计划指导与市场调节158

第三节 计划指标的体系和管理166

一、企业的计划指标体系166

二、企业内部指标的管理176

第四节 日常生产组织工作182

一、生产准备工作182

二、生产作业计划183

三、合同管理216

四、生产调度工作220

五、产品的发外加工管理223

第五节 定额管理227

一、定额管理的意义和作用227

三、定额的制订与管理228

二、定额的种类228

四、棉纺织设备出产定额230

五、主要原材料消耗定额241

第六节 原始记录和统计工作280

一、统计工作的任务280

二、原始记录281

三、统计报表284

四、统计分析289

五、如何加强原始记录和统计工作296

第四章 劳动管理298

第一节 劳动管理概论298

第二节 劳动生产率302

一、提高劳动生产率的意义302

二、劳动生产率的计算方法304

三、提高劳动生产率的主要途径309

第三节 劳动组织314

一、劳动组织工作的意义与任务314

二、劳动分工与协作316

三、工作地组织320

四、生产轮班组织322

五、劳动组织的调整和改进326

第四节 工作效率的研究327

一、工作效率研究的基本原理328

二、多机台看管的工作效率336

三、经营管理者的工作效率340

第五节 劳动定额342

一、劳动定额的意义和作用342

二、劳动定额的制定346

三、工作日写实与测时354

四、细纱、织布挡车工看管定额的制359

订359

五、劳动定额的日常管理362

第六节 劳动定员365

一、劳动定员的意义365

二、企业职工的分类366

三、定员的范围与水平369

四、定员的计算方法370

五、劳动定员的日常管理372

第七节 劳动力的招收和调配373

一、劳动力招收和调配的意义373

二、劳动力的招收374

三、劳动力的调配377

四、劳动力的合理使用380

五、劳动力的日常管理383

第八节 劳动保护384

一、劳动保护工作的意义和任务384

二、劳动保护工作的内容386

三、劳动保护工作的日常管理395

第九节 工资和奖励398

一、社会主义分配原则398

二、工资401

三、小集体超额计件制411

四、奖励414

第十节 劳动保险和生活福利420

一、劳动保险和生活福利的性质420

二、职工的劳动保险制度422

三、职工的生活福利事业425

第十一节 劳动纪律427

一、劳动纪律的意义和性质427

二、社会主义企业劳动纪律的内容429

三、加强和巩固社会主义劳动纪律的方430

法430

第十二节 劳动计划和劳动统计433

一、劳动计划433

二、劳动统计441

第五章 社会主义劳动竞赛450

第一节 社会主义劳动竞赛的意义450

第二节 社会主义劳动竞赛的主要内容和形452

式452

第三节 社会主义劳动竞赛的组织工作455