《企业组织设计》

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序1

第一部企业组织与管理发展之体系1

第一章企业组织与管理发展之背景3

一、企业管理学之任务3

二、企业体系3

三、企业经营与组织5

四、经营组织理论发展的背景5

五、企业管理论的发展10

第二章传统的管理论14

一、泰勒的管理论14

二、费尧的管理论23

第三章人群关系论35

一、初期的人群关系论35

二、人群关系论的理论结构37

三、初期的人群关系理论的影响与批评41

四、人群关系论的发展44

五、人群关系论的架构46

第四章近代管理论47

一、近代管理论的特质47

二、组织的基本槪念49

三、组织的基本要素51

四、组织的基本原理55

第五章企业行为科学57

一、企业行为科学的意图57

二、企业行为科学的性格59

三、企业决策过程61

第二部经营组织设计63

第六章管理职能的分析65

一、经营管理的基本职能65

二、经营管理与协调职能69

三、经营管理职能的普遍性71

四、管理_能与组织结构71

第七章组织与组织设计75

一、组织的槪念75

二、组织形成的原理77

三、组织设计的基础81

四、组织设计上应注意事项87

第八章组织的基本形态（一）——一般组织97

一、直线式组织、职能的组织、直线·幕僚组织97

二、集权组织与分权组织103

三、事业部门组织与职能部门组织105

四、事业部门制度的特质105

第九章组织的基本形态（二）——委员会组织117

一、委员会组织的意义与性质117

二、委员会组织的种类118

三、委员会组织的特征120

四、委员会组织的利用124

第十章管理阶层与企业决策126

一、三个管理阶层126

二、最高管理阶层之职能与其组织127

三、企业决策与管理阶层131

第十一章分权管理与组织部门的编制135

一、中央集权管理与分权管理135

二、分权管理的重要性136

三、设定部门的基础138

第十二章组织变迁145

一、组织变迁论的抬头145

二、组织变迁的方法149

第十三章组织的动态化158

一、企业环境条件之变化158

二、组织动态化的必要性158

三、动态的组织结构163

第十四章组织动态化的发展167

一、企业组织动态化的发展167

二、一般企业组织现况之分析169

三、新的组织形态的要求173

四、专案小组组织之成立176

第十五章专案小组组织177

一、专业小组组织之意义177

二、Project Team之营运184

三、项目小组组织与事#部门组织194

第十六章矩阵式组织195

一、矩阵式组织的意义195

二、矩阵式组织的性质196

三、矩阵式组织的理念199

四、矩阵式组织的种类199

五、矩阵式组织下的工作精神203

六、对矩阵式组织的批评203

七、使用项目技巧的时机204

八、专案环境的特色206

九、任务小组式组织207

十、专案小组式组织，矩阵式组织与任务小组式组织之比较207

第十七章 未来组织之展望209

第一阶段：以事业部门组织为主，项目小组组织为辅的组织一卽将来临的组织209

第二阶段：矩阵式组织时代——未来组织210

第十八章我国企业的经营组织211

一、我国经济结构的变化211

二、我国企业管理上的特征211

三、改善我国企业管理的策略212

四、我国企业组织现况214

五、实例硏究214