《企业组织设计原理与实务》求取 ⇩

目录1

第一章 组织理论的演变1

第一节 古典的组织理论1

第二节 近代的组织理论10

第三节 现代的组织理论13

第二章 组织与组织职能21

第一节 组织与组织工作21

第二节 企业的组织职能27

第一节 组织设计的理论31

第三章 组织设计的原则31

第二节 传统的组织设计原则36

第三节 管理幅度和管理层次50

第四节 中国现代企业的组织设计原则57

第四章 组织结构63

第一节 组织结构的影响因素63

第二节 直式组织结构与扁平组织结构67

第三节 机械性组织结构与有机性组织结构71

第四节 权变的组织结构74

第一节 部门划分的原则80

第五章 部门的设计80

第二节 部门划分的主要标志83

第三节 部门间的横向联系设计与协调96

第四节 职能分析与职位分析102

第六章 传统的企业组织结构设计104

第一节 直线制的组织设计104

第二节 职能制的组织设计106

第三节 直线参谋制的组织设计109

第四节 直线职能参谋制的组织设计113

第一节 事业部制的产生与应用117

第七章 事业部制的组织设计117

第二节 事业部制的管理原则和组织形式126

第三节 超事业部制129

第四节 对事业部制的评价133

第八章 专案小组的组织设计138

第一节 专案小组的组织结构138

第二节 专案小组的管理原则142

第三节 专案经理145

第一节 矩阵式组织的基本结构类型150

第九章 矩阵式的组织设计150

第二节 对矩阵式组织的分析与评价157

第三节 多维立体组织的设计160

第十章 模拟分散管理的组织设计163

第一节 模拟分散管理的基本概念163

第二节 模拟分散管理的组织结构166

第三节 模拟分散管理的应用实例172

第十一章 委员会组织176

第一节 委员会组织的基本概念176

第二节 对委员会组织的评价180

第三节 委员会组织的运用184

第十二章 一长三师制的组织设计190

第一节 一长三师制的组织结构190

第二节 厂长194

第三节 总工程师197

第四节 总经济师200

第五节 总会计师203

第十三章 股份公司的组织设计207

第一节 股份公司的组织结构207

第二节 股份公司的权力结构214

第十四章 企业中的非正式组织225

第一节 非正式组织的特征225

第二节 非正式组织的成因228

第三节 非正式组织的影响231

第四节 对非正式组织的控制与引导235

第十五章 国际企业的组织设计240

第一节 国际企业组织结构的演变240

第二节 国际企业组织结构的基本形式及其选择241

第一节 职权的种类257

第十六章 职权的种类与设计工具257

第二节 职权设计的主要工具266

第十七章 组织的有效运行284

第一节 直线与参谋284

第二节 集权与分权297

第三节 授权305

第十八章 组织结构的变革与展望314

第一节 企业组织变革的理论分析314

第二节 企业组织变革的实施325

第三节 对企业组织变革的展望334

主要参考书目341