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历史篇1

第一章历史考察：企业生产组织的起源和发展1

一、工业生产组织的胚芽：由单人生产发展而来的“手工作坊”组织1

二、商业资本为核心的“联合生产组织”：包买商制度7

三、精细分工的生产组织：手工工场10

四、科学的人机生产组织：机器工厂14

第二章 历史考察：企业管理组织的起源和发展17

一、从无专职管理者到专职管理者：工场主与劳动者分离17

二、从一人管理到管理组织：工场主同监工的直线分工21

三、从直线管理组织到职能管理组织：管理组织的专业化分工27

四、从工厂管理组织到公司管理组织：所有权与经营权的分离32

第三章 历史考察：企业组织理论的产生与发展37

一、从经验到理论：早期组织思想先驱37

二、从家族世袭式到官职专家式：韦伯组织论40

三、从直线制到职能制：泰罗组织论43

四、从职能制到直线职能制：法约尔组织论45

五、从组织职能到组织学科：穆尼组织论49

六、从正式组织到非正式组织：梅英组织论52

七、从孤立的组织到社会系统组织：巴纳德组织论54

八、从工作面和人性面的分离到二者的结合：德鲁克组织论57

九、从一般管理组织到现代决策组织：西蒙组织论60

一、组织的概念64

总论篇64

第四章企业组织学的理论体系64

二、企业组织的概念69

三、企业组织学理论体系72

组织结构篇83

第五章组织结构原理83

一、企业组织基本要素83

二、企业组织基本原理90

三、企业组织基本制度——责任制105

第六章 企业组织规模114

一、企业组织规模的概念114

二、企业规模与企业经济规模115

三、联合企业的规模——公司规模118

四、企业联合的规模企业集团规模120

第七章 企业领导组织结构123

一、领导组织的基本职能结构123

二、领导组织的群体结构125

三、企业领导体制128

第八章 企业的直线组织结构132

一、权力指挥系链132

二、直线组织结构形态133

三、直线组织的授权136

一、直线与职能参谋的关系141

第九章 企业的职能组织结构141

二、职能组织的划分与合并143

三、职能组织的集中与分散147

四、职能组织的相互关系150

第十章 企业的组织形式156

一、影响企业组织形式的因素156

二、传统组织形式157

三、现代组织形式161

组织意识篇166

第十一章企业组织意识166

一、组织意识是多层次的集体意识166

二、组织意识是组织之魂168

三、企业组织意识的构成172

第十二章 企业集体意识：企业文化174

一、企业文化的概念174

二、企业文化的思想内涵和活动内容176

三、企业文化理论的兴起184

四、建设企业文化的方法186

五、创造中国特色的企业文化189

第十三章 单位集体意识：作业班组196

一、西方的作业组合与中国的班组196

二、我国班组“自主管理”的历史发展200

三、班组集体意识的培养207

一、非正式组织的概念和提出220

第十四章 小团体集体意识：非正式组织220

二、非正式组织的内部关系225

三、非正式组织与正式组织的关系229

四、利用非正式组织培养集体意识232

组织机制篇238

第十五章目标调节机制238

一、目标调节机制的动力和约束力238

二、社会主义目标调节机制的类型238

三、社会主义企业目标调节机制的再造240

第十六章 沟通协调机制245

一、沟通的概念和意义245

二、沟通的结构形式248

三、寻求有效的沟通协调253

第十七章 环境应变机制257

一、环境的概念和内涵257

二、环境应变的权变理论260

三、蜕变的经营哲学265

四、企业对市场的应变267

附件一、二、三：对成都量具刃具厂的管理组织、生产组织的调查以及该厂生产的信息传递270

附件四：东风汽车联营公司（二汽集团）的联合组织形式299

附件五：对日本思丹雷电气公司企业组织的调查304

主要参考书目录314

后记316