《中国企业集团的理论与实践》求取 ⇩

序1

前言1

第一篇 总论1

第一章 中国企业集团的产生、发展和政策与措施2

第一节 中国企业形态的历史性转变3

第二节 横向经济联合的产生和发展6

第三节 中国企业集团的初级形式9

第四节 中国企业集团发展所面临的体制困扰及措施12

第一节治理整顿的目标和困境15

第二章 发展企业集团是治理整顿、深化改革的历史性选择15

第二节 经济结构调整的两难困境20

第三节发展企业集团与调整经济结构24

第三章 10年改革的有限性与企业集团发育的体制困扰26

第一节 国外企业集团产生和发展的体制背景26

第二节 现行承包制下企业与企业集团发育的矛盾28

第三节 现行政府管理体制与企业集团发育的矛盾30

第四节 体制体系缺陷与企业集团发育的矛盾32

第五节10年改革进程的有限性与企业集团发育的矛盾及对策34

第二篇 双重体制下企业集团的发展36

第一节企业集团的概念37

第四章 企业集团的概念、功能、特征及类型37

第二节 企业集团的特殊功能38

第三节 企业集团的特征49

第四节企业集团的类型51

第五章 中国企业集团发展的特殊道路55

第一节 发展企业集团与体制转轨并行55

第二节 推进新型承包制，从微观层次建立企业集团发展的原动力57

第三节 组建国有资产管理系统，从宏观层次上建立企业集团发展的推动力70

第四节 加速市场发育,建立企业集团发展的外部条件76

第五节 组建和发展企业集团的总体步骤82

第一节全面组建企业集团的必要性和可能性87

第六章 企业集团的全面组建87

第二节 企业集团组建的多层次性和部门交叉90

第三节 组建和强化企业核心层的措施96

第四节 组建企业集团紧密层的措施100

第五节 组建企业集团半紧密层及松散层的措施102

第六节 企业集团层圈结构的稳定性和动态性103

第七节部分国有小企业的非国有化措施106

第七章 企业集团的管理109

第一节 政企分离理论的深化110

第二节 政府对企业集团的管理112

第三节 集团公司内部管理及对成员企业的管理117

第四节企业集团的总体运转135

第八章 企业集团的分配关系140

第一节 社会主义股份公司的股权设置140

第二节 股份制企业的内部分配关系144

第三节 资产管理局、集团公司和成员企业的分配关系150

第四节企业集团分配关系的发展155

第九章 双重体制时期的资产评估159

第一节 中国企业集团发展的转折点159

第二节 资产评估的紧迫性和艰巨性160

第三节 商品经济下的资产价值观念162

第四节 我国现行资产评估办法的缺陷和双重体制时期资产评估的方法166

第五节双重体制时期资产评估的可能性及过渡性172

第三篇 中国企业集团发展与双重模式转轨177

第十章 企业集团发展与社会主义新体制主体的建立178

第一节 社会主义新体制框架的再认识178

第二节 全面组建企业集团与新体制微观基础的初创180

第三节 全面组建企业集团与市场体系发育184

第四节 全面组建企业集团与建立新的宏观调控体系186

第五节企业集团组建和发展与新旧体制转轨的相互依存性和同步性194

第十一章 企业集团发展与经济发展模式转换198

第一节 全面组建企业集团是改革与发展有机结合的纽带198

第二节 传统经济发展模式的特征及其基本缺陷199

第三节 新经济发展模式的特征及其优势205

第四节 经济发展模式转轨的困境211

第五节企业集团的发展与新经济发展模式的成长214

第四篇 企业集团的典型实例223

第十二章 中国天府可乐集团的崛起与困扰224

第一节 企业家—新产品—新企业224

第二节 天府可乐集团前身——重庆饮料厂227

第三节 中国天府可乐集团的诞生228

第四节 中国天府可乐集团公司的管理模式演变231

第五节 中国天府可乐集团发展中的困境236

第一节重钢的厄运与市场自救241

第十三章 重钢企业集团发展之路241

第二节 靠科技进步与管理现代化腾飞246

第三节 重钢市场化改革经验的启示251

第四节 重钢企业集团的层圈结构253

第五节 重钢企业集团的分配关系256

第六节重钢企业集团的发展前景及对改革深化的期待260

第十四章 东方塑料集团的诞生和发展264

第一节 “张联合”的“联合经”265

第二节 “张联合”与“满负荷”269

第三节 东方塑料集团的诞生和发展273