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目录1

第一章 企业集团的概念和特征5

第一节 企业集团的概念5

一、什么是企业集团5

二、企业集团的基本特征7

三、企业集团与其他企业组织形式的联系与区别10

第二节 企业集团的性质11

一、企业集团的二重性11

二、社会主义企业集团的特点13

三、具有中国特色的社会主义企业集团的特征15

一、企业集团的产生是社会化大生产发展的客观要求19

第二章 企业集团的产生与发展19

第一节 企业集团产生的必然性19

二、企业集团是商品经济高度发展的必然产物20

第二节 企业集团在资本主义国家的兴起与发展21

一、资本主义企业集团兴起和发展的阶段21

二、资本主义企业集团的历史作用及启示25

第三节 我国企业集团发展的历史过程和趋势29

一、历史上企业群体聚合的三次高潮29

二、企业集团发展的新阶段29

三、企业集团发展的趋势31

一、企业集团的经济功能35

第三章 企业集团的功能和作用35

第一节 企业集团的功能35

二、企业集团的社会、政治、文化功能39

第二节 企业集团的作用42

第四章 企业集团的模式48

第一节 企业集团模式的含义及其制约因素48

一、企业集团模式的含义48

二、企业集团模式的制约因素49

第二节 企业集团模式类型51

一、按照产业、行业特征划分的类型51

二、按照企业集团联合方式划分的类型52

三、按照企业集团联结纽带划分的类型53

四、按其他标志划分的类型54

第三节 企业集团模式的特点及选择原则56

一、企业集团模式的特点56

二、企业集团模式的选择原则57

三、企业集团模式选择的评价标准60

第五章 企业集团的产权制度61

第一节 企业集团产权的构造61

一、企业集团按照股份制形式构造产权结构的62

必要性62

二、股份制企业集团的特点64

一、股份制企业集团的结构66

第二节 股份制集团的模式66

二、股份制企业集团各层次之间的关系68

三、股份制企业集团中的产权制衡关系69

第三节 股份制企业集团的操作71

一、资产的联结及其股份化方式选择71

二、资产的界定与评估73

第一节 企业集团组织结构的特点和构造原则76

一、企业集团组织结构的概念和特点76

第六章 企业集团的组织结构与领导体制76

二、合理构造企业集团组织结构的原则77

第二节 企业集团的组织结构79

一、企业集团组织结构的层次79

二、企业集团各层次的联结方式81

三、企业集团组织结构的总体构成83

第三节 企业集团的领导体制87

一、董事会（管委会）领导下的总经理负责制87

二、企业集团党的委员会90

三、企业集团的民主管理及职工代表大会92

第一节 企业集团的经营目标与战略94

一、企业集团的经营目标94

第七章 企业集团的经营目标、战略及机制94

二、企业集团的经营战略96

第二节 企业集团的经营机制99

一、构筑企业集团经营机制的重要性99

二、企业集团经营活动的协作机制100

三、企业集团经营要素的融通机制101

四、企业集团经营管理的控制机制103

第八章 企业集团的利益结构105

第一节 企业集团利益结构的核心与特点105

第二节 企业集团利益分配的原则107

一、企业集团利益分配的媒介——协作价110

第三节 企业集团利益的结构形式110

二、企业集团利益分配的模式——“二次分配”112

三、企业集团利益分配中的调节机制115

第九章 企业集团的管理体制及内部管理118

第一节 企业集团的管理体制118

一、建立企业集团管理体制的原则118

二、企业集团管理体制的类型120

三、企业集团运行的管理层次123

第二节 企业集团的内部管理125

一、企业集团内部管理的原则和形式125

二、企业集团的经营管理体系127

一、企业集团总体规划的含义132

第十章 企业集团的总体规划132

第一节 企业集团总体规划的特点和必要性132

二、企业集团总体规划的特点133

三、企业集团总体规划的必要性134

第二节 企业集团总体规划的原则和内容136

一、企业集团总体规划的原则136

二、企业集团总体规划的内容138

第三节 企业集团总体规划的编制程序和方法141

一、企业集团总体规划的编制程序141

二、企业集团总体规划的编制方法144

第一节 企业集团计划单列的必要性146

第十一章 企业集团的计划单列146

第二节 企业集团计划单列的条件及程序149

一、企业集团实行计划单列的条件149

二、企业集团计划单列的程序150

第三节 企业集团计划单列的内容及方法152

第四节 企业集团计划单列诸关系的协调155

第十二章 企业集团的思想政治工作158

第一节 企业集团思想政治工作的地位158

第二节 企业集团的思想政治工作和集团精神160

一、企业集团思想政治工作的主要内容160

二、培育和造就企业集团精神的必要性163

三、集团精神的构成、特点和价值功能165

第三节 企业集团思想政治工作的艺术和良性机制167

一、企业集团思想政治工作的原则167

二、企业集团思想政治工作的方法168

三、企业集团思想政治工作的良性机制169

第十三章 企业集团的职工教育172

第一节 企业集团职工教育的必要性及其特点172

一、企业集团职工教育的必要性172

二、企业集团职工教育的特点175

第二节 企业集团职工教育的内容176

第三节 企业集团职工教育的形式178

第十四章 企业集团的形成机制182

第一节 企业集团组建的目标和原则182

一、企业集团组建的目标182

二、企业集团组建的原则183

第二节 企业集团组建的条件186

第三节 企业集团组建的方式和程序190

一、企业集团组建的方式190

二、企业集团组建的程序192

第一节 企业兼并的必要性和特点195

一、企业兼并的含义195

第十五章 企业兼并与企业集团195

二、企业兼并的必要性196

三、社会主义企业兼并的特点199

第二节 企业兼并的内在机制200

一、企业兼并的条件200

二、企业兼并的原则201

三、企业兼并的类型203

四、企业兼并的作用204

第三节 企业集团发展进程中企业兼并的对策206

一、当前企业兼并中存在的问题206

二、企业兼并的对策选择208

第十六章 企业集团的经营环境211

第一节 企业集团经营环境的组成211

第二节 企业集团与经营环境的关系214

第三节 在完善经营环境中提高企业集团的适应度218

一、完善经营环境的内容218

二、提高企业集团适应度的措施220

三、完善企业集团经营环境的对策221

第十七章 企业集团的法律制度223

第一节 企业集团的法律特征及其地位223

一、企业集团的基本法律特征223

二、企业集团的法律形式224

三、企业集团的法律地位226

第二节 企业集团的经济法规229

一、企业集团的立法概况229

二、计划单列制度230

三、税收制度230

四、财务制度232

五、金融制度234

六、物资分配、供应和产品销售制度235

附录 企业集团实践经验与条例237

一汽集团横向联合的做法及效果237

发挥宝钢优势，开拓集团经营，发展外向型经济241

西北五棉实业有限公司发挥整体优势，创建高效集团245

浙江铝业集团在前进253

组建浙江省二轻企业集团的必然性及其特色256

浙江海鸥电器集团由松散型联合体向紧密型集团发展的基本经验264

萧山二轻企业集团公司发展规模经济的经验266

横店组建集团公司是乡镇企业发展的一条成功之路269

国外企业集团组织与管理特点及对我国的启示269

上海自行车（集团）公司章程276

上海轮胎橡胶公司（集团）企业法人章程281

杭州工联实业总公司章程286

后记292