《中国企业集团论》求取 ⇩

上篇理论分析3

第一章 企业集团的一般分析3

第一节 企业集团概述3

第二节 企业集团的特征16

第三节 我国企业集团模式考察23

第二章 企业集团的形成机理28

第一节 企业集团形成的一般动因28

第二节 企业集团形成的方式35

第三节 中国企业集团的形成41

第三章 企业集团的运行环境52

第一节 明晰的产权52

第二节 统一开放竞争有序的市场体系64

第三节 规范的宏观经济管理体制70

第四节 完备的法制83

第四章 企业集团的组织构造和组织规模89

第一节 企业集团特殊的组织结构89

第二节 企业集团的组织规模106

第三节 企业集团组织规模的变动分析114

第五章 企业集团的管理体制和机构129

第一节 “发展型事业部制”的管理体制129

第二节 企业集团的组织机构143

第三节 转轨时期企业集团的组织定位154

第一节 企业集团的决策机制162

第六章 企业集团的运行机制162

第二节 企业集团的激励协调机制175

第三节 企业集团的整合约束机制185

第七章 企业集团的功能走向194

第一节 企业集团的功能195

第二节 企业集团功能的认识误区和功能障碍201

第三节 中国企业集团发展中的功能优化204

第八章 国外企业集团剖析216

第一节 国外企业集团的组建方式216

第二节 国外企业集团的组织结构227

第三节 国外企业集团的管理体制238

第四节 国外企业集团的运行环境分析244

下篇案例分析257

案例一：研究市场、驾驭市场、赢得市场——上海中西药业股份有限公司257

案例二：名牌效应话“三枪”——上海三枪（集团）有限公司270

案例三：市场给机遇，兼并求发展——上海第二毛纺织厂286

案例四：行政推动也有好样的集团——上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司298

案例五：上海第一，全国第一，亚洲第一——上海市第一百货商店股份有限公司311

案例六：一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团323

案例七：一个很值得注意的企业集团经营和发展模式——深圳万科集团335

案例八：集团要追求“第一”和“唯一”——青岛海尔集团公司355

主要参考文献373

后记377