《中国企业集团体制模式》求取 ⇩

现状篇3

目前企业集团发展值得注意的几个问题3

一、企业集团发展贪大图快3

二、把规模经济等同于规模庞大4

三、过分追求多元化经营7

四、过分强调低成本扩张10

五、认为资产经营高于生产经营12

六、缺乏一支高效、稳定的职业企业家队伍14

七、大企业自身建设有待强化17

全国组建企业集团的情况、问题及政策建议19

一、全国企业集团组建和发展的情况19

二、全国企业集团组建和发展中存在的问题22

三、进一步的政策建议24

发展大型企业集团的实践与思考27

一、进一步推动大型企业集团发展的宏观背景27

二、在国民经济发展新形势下，进一步发展大型企业集团具有重要作用31

三、进一步发展大型企业集团要实现的基本目标37

四、发展大型企业集团应注意的几个问题38

中国企业集团一般理论研究49

一、中国企业集团的概念49

二、中国企业集团的内部结构51

三、中国企业集团的经济行为60

体制篇75

我国国有企业集团体制模式研究75

一、我国企业集团体制建设的基本状况和问题76

二、企业集团体制的国际比较86

三、我国企业集团体制的改革与完善98

关于国有大型集团公司成为国家授权投资机构的研究122

一、成为国家授权投资的机构的理论和法律依据122

二、国家授权投资的机构的组织实施129

三、授权后国家有关的政策需要作相应调整132

四、成为国家授权投资的机构后集团公司组织机构及管理制度的调整和完善135

建立适应现代企业制度的政府管理模式140

一、政府与国有企业关系的历史回顾及现状140

二、西方政府管理国有企业的状况146

三、选择适合中国特．点的国有企业管理模式149

四、建立适应社会主义市场经济体制的政府职能155

中国银企关系的重塑：目标模式与过渡安排163

一、体制改革前后的银企关系状况与评价163

二、主要发达市场经济国家的银企关系166

三、中国的主办银行制度简评170

四、中国银企关系的目标模式及过渡安排173

公司治理结构的国际比较与启示177

一、什么是公司治理结构177

二、主要市场经济国家的公司治理模式180

三、公司治理结构的历史演进183

四、国外经验对中国公司治理结构改革的启示185

国外企业集团的治理结构与母子公司体制188

一、日本的公司治理结构188

二、美国的公司治理结构194

三、德国的公司治理结构199

四、美日企业集团的组织体制205

五、国外企业集团治理结构及组织管理体制给我们的启示209

发展篇215

面向21世纪的企业集团发展战略215

一、我国企业集团发展面临严峻挑战，亟需制定一个面向21世纪的中长期发展战略216

二、当前我国企业集团发展面临的主要问题222

三、制定面向21世纪的中长期企业集团发展战略，推动企业集团迅速、健康地发展234

建立以大集团为主体的产业技术创新体系，加快我国产业技术进步260

一、产业技术创新的国际背景260

二、我国产业技术进步存在的主要问题266

三、形成以大集团为主体的产业技术创新体系，加快我国产业技术进步273

企业集团如何实施多元化经营战略278

一、多元化经营的含义及类型278

二、多元化经营战略的实施方式279

三、多元化经营战略的实施与企业资产重组283

四、多元化与组织体制调整286

中国企业集团跨国经营问题与对策研究294

一、中国企业集团跨国经营的初级性特征294

二、中国企业集团近中期跨国经营的重点与主要途径298

三、中国跨国企业集团的微观经营管理302

四、中国企业集团跨国发展的宏观政策取向308

案例篇319

宝钢集团：在发展中不断寻求体制创新319

一、企业的基本情况及历史沿革320

二、宝钢集团现行体制状况分析327

三、公司经营绩效的变化332

四、现行体制面临的主要问题339

五、近期体制变动的基本态势342

六、对宝钢集团的基本评价345

拓展集团功能，推动结构调整，实现快速发展——中国华源集团超常规发展的经验与启示358

一、中国华源集团发展的基本状况358

二、推进结构调整和制度创新，是中国华源集团超常发展的引擎360

三、培育和完善集团功能，是中国华源集团成功发展的关键365

四、中国华源集团成功发展的启示372

确立主导产业发展多元持股——赛格集团改革与发展的经验和启示379

一、强化资产重组，确立主导产品和骨干企业380

二、通过市场推动集团规模不断扩大383

三、明确投资主体，积极推进股权多元化384

四、拓展集团公司功能，正确处理集权与分权关系386

五、赛格集团迅速发展的启示388

转换经营机制强化资本运作——三九集团改革与发展经验分析396

一、实施体制创新，为集团的有效运作和资产重组提供有力的制度保障397

二、立足高新技术，推进企业技术进步，形成面向市场的新产品开发、技术创新和营销机制400

三、实施多元化发展战略，积极培育新的经济增长点404

四、积极开展资产运作，对集团内外的资产存量不断进行重组，提高资源配置效率，实现集团的迅速扩张405

五、三九集团迅速发展的启示及对有关问题的讨论411

德国巴斯夫跨国企业集团的体制模式研究415

一、巴斯夫集团的组织模式416

二、公司治理结构的运作418

三、母公司对子公司的控制420

四、集团的全球化经营战略423

五、重视研究与开发工作425

六、巴斯夫体制模式的启示427

法国通用电气阿尔斯通公司——基本情况与组织体制434

一、公司基本状况434

二、公司组织体制435

三、研究与开发活动438

四、购并活动和国际市场开拓440

于齐诺尔钢铁公司体制模式研究442

一、于齐诺尔股权结构及与政府的关系442

二、于齐诺尔的公司治理结构444

三、于齐诺尔的组织管理结构446

四、于齐诺尔母子公司的资产关系447

五、于齐诺尔模式的特点449

六、于齐诺尔体制模式的启示450