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第一章我国企业集团的现状1

第一节 我国企业集团发展的历史阶段1

一、孕育阶段1

二、初创阶段2

三、完善与提高阶段2

四、基本成熟阶段3

第二节我国企业集团的现状与发展趋势4

一、我国企业集团在行业与地区上的分布状况4

二、企业集团的类型划分5

三、中国企业集团的特点8

四、中国企业集团发展所产生的作用12

五、我国企业集团存在的主要问题18

六、中国企业集团的发展趋势24

第二章适宜发展企业集团的领域及其类型30

第一节 适宜发展企业集团的领域30

一、适宜发展企业集团的领域的依据分析30

二、适宜发展企业集团的领域32

第二节中国企业集团的发展类型36

一、股份制企业集团37

二、产品型企业集团48

三、行业型企业集团50

四、跨行业型企业集团59

五、外向型企业集团68

第三章优化我国企业集团结构71

第一节 企业集团结构的内涵、特点及其优化的原则71

一、企业集团结构的内涵71

二、企业集团结构的特点72

三、优化企业集团结构应遵循的原则73

第二节企业集团的内部结构75

一、一般企业集团的组织层次结构75

二、股份制企业集团的结构77

第三节中国企业集团的群体结构85

一、企业集团群体结构的优化与加快支柱产业发展85

二、优化基础产业的企业集团群体结构106

三、建立与优化尖端产业的企业集团群体结构115

四、建立和优化商业企业集团群体结构117

第四章企业集团规模效益分析119

第一节 影响企业集团规模的因素119

一、我国企业集团规模的现状119

二、影响企业集团规模的因素121

三、确立企业集团合理规模的原则123

第二节确立合理经济规模的方法125

一、规模效益的概念125

二、确立企业集团合理规模的方法126

第三节对企业集团规模效益的分析131

一、支柱产业企业集团的规模效益132

二、基础产业企业集团的规模效益146

三、高技术产业企业集团的规模效益149

第五章企业集团形成过程中的竞争与垄断关系152

第一节 企业集团垄断与竞争的两重性152

一、企业集团的垄断性152

二、企业集团的竞争性154

三、企业集团垄断与竞争的利弊分析156

四、对我国企业集团的垄断与竞争现状的分析158

第二节合理调整企业集团垄断与竞争的关系160

一、企业集团的垄断、竞争与市场的关系160

二、建立企业集团垄断与竞争的调节机制164

第六章企业集团的管理问题169

第一节 企业集团的领导制度169

一、董事会领导下的总经理负责制170

二、管理委员会领导下的总经理负责制172

三、总经理负责制173

第二节建立适合我国企业集团特点的管理模式174

一、企业集团管理机构的设置174

二、正确处理企业集团中集权与分权的关系177

三、正确处理企业集团内部的几种关系182

四、企业集团的计划管理问题185

五、企业集团的人事管理问题186

六、建立与完善企业集团的质量管理机制188

七、建立与完善企业集团投融资机制190

八、正确处理企业集团内部的利益关系196

第三节企业集团与外部的关系204

一、发挥政府在组建与发展企业集团中的作用205

二、正确处理企业集团与政府各有关部门的关系208

三、企业集团与行业组织的关系216

第七章外国企业集团可资借鉴的经验218

第一节 外国企业集团的类型及其在经济中的作用218

一、外国企业集团的类型218

二、企业集团在经济中的作用222

第二节外国企业集团的维系及其领导体制224

一、外国企业集团的维系方式224

二、外国企业集团的领导体制229

第三节外国企业集团的规模经营问题233

一、企业集团规模与经济效益的关系233

二、在规模经营中树立“以质量为核心”的新观念236

三、推动企业集团的国际化经营237

第四节外国政府对企业集团的调控245

一、政策调控245

二、通过制定法律法规，规范企业集团的竞争行为247