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前言页1

第一章中国企业兼并综合分析1

一、企业兼并的概念与意义1

二、企业兼并的历史演变和现实启示8

四、不是热点，却是难点：破产的问题及对策25

第二章 企业兼并理论35

一、西方企业兼并理论35

二、中国企业兼并理论43

第三章 国际企业兼并及对中国企业兼并的启示48

一、国际企业兼并的历史过程48

二、国际企业兼并的特点54

三、国际企业兼并的新趋势63

四、国际企业兼并对我国企业兼并的启示67

一、从“关停并转”到“企业并购”72

第四章 中国企业兼并的产生与发展考察72

二、公司形态的兼并与收购75

第五章 资本经营与企业兼并80

一、资本经营的由来和意义80

二、资本经营与生产经营的区别和联系81

三、资本经营与资产经营的区别和联系84

四、资本经营的具体形式：若干案例分析85

五、资本经营的公司组织结构构筑89

第六章 企业兼并难点：债务处理94

一、企业过度负债：一个绕不过去的难题94

二、企业债务的现状：债务究竟有多少94

三、鼓励兼并的政策：政府文件的引证及其绩效96

四、企业的低成本扩张：青岛海尔案例98

五、企业兼并方式的进一步讨论：“杠杆收购”99

六、解决国有企业债务负担的根本性出路：国有经济的战略性改组101

一、企业兼并：现代投资银行的核心业务103

第七章 企业兼并的中介机构（上）103

二、投资银行在企业兼并中的角色与作用106

三、投资银行在反兼并中的角色与作用115

四、案例分析：固特异反标购战118

五、中国投资银行发展策略119

第八章 企业兼并的中介机构（下）125

一、会计事务所125

二、律师事务所129

三、产权交易市场134

第九章 企业兼并的法律控制137

一、企业并购法律控制的国际比较137

二、中国企业并购的法律控制143

第十章 跨国并购与外资嫁接150

一、中国企业的跨国并购150

二、中国企业与外资嫁接158

一、并购后整合——一个常被忽视的问题168

第十一章 企业兼并后的全面整合168

二、企业并购管理的目标与任务174

三、企业并购管理的基础工作178

四、并购整合的内容183

第十二章 企业兼并中的文化融合190

一、企业兼并中企业文化融合的意义190

二、企业文化的排异性与融合性193

三、企业兼并后文化融合中存在的主要问题201

四、文化融合讲究艺术和方法203

第十三章 案例：海尔企业兼并研究212

一、青岛海尔兼并案例及其产权效率分析212

二、从海尔看中国企业集团在兼并中组织机构的调整224

三、从海尔看中国企业兼并中的人力资源开发与管理235

四、从海尔、海信看中国企业兼并中的资本运营251

五、从海尔看中国企业集团在兼并中的企业文化建设261

主要参考文献272