《企业兼并论》

目录1

第一篇 企业兼并的理论1

第一章 概述1

第一节 企业兼并概况1

第二节 企业兼并的发展前景5

第三节 企业兼并中需要研究的几个主要问题7

第二章 企业兼并的理论探讨8

第一节 企业兼并的概念8

第二节 企业兼并的内部动力机制10

第三节 企业兼并的主要形式及其特征14

第四节 企业兼并双方应具备的基本条件16

第五节 企业兼并的经济社会效益分析19

第二篇 企业兼并过程的实践28

第三章 企业兼并动机及其程序28

第一节 企业兼并双方的动机分析28

第二节 企业兼并的基本程序35

第四章 企业兼并的可行性研究42

第一节 可行性研究的目的和任务43

第二节 可行性研究报告的主要内容44

第三节 企业兼并的经济评价47

第五章 企业兼并中的资产评估与转移65

第一节 产权和转让的真实含义65

第二节 资产评估的目的和意义66

第三节 资产评估包括的内容69

第四节 资产评估的具体做法73

第五节 资产评估的基本程序及要求77

第六节 资产评估中应注意的几个问题83

第六章 企业兼并中政府的作用89

第一节 促进观念的转变89

第二节 加强宏观指导91

第三节 搞好疏导、协调和服务92

第三篇 企业兼并后的管理95

第七章 加强企业兼并后管理的重要性及主要措施95

第一节 企业兼并后的情况变化95

第二节 加强企业兼并后管理的重要性96

第三节 加强管理需采取的几项主要措施97

第八章 管理人员应具备的素质98

第一节 学识水平99

第二节 管理能力101

第三节 管理艺术103

第四节 品质与作风105

第五节 开拓精神109

第九章 制定总体规划111

第一节 经营战略及经营策略112

第二节 技术改造计划的制订及实施118

第三节 资金来源及其筹措128

第十章 充分发挥人才的作用131

第一节 人才的观念132

第二节 人才的使用136

第三节 人才的培养141

第四节 人才的考核144

第十一章 把提高产品质量摆在第一位146

第一节 提高产品质量的意义146

第二节 提高产品质量的正确途径149

第三节 加强新产品的开发156

第十二章 市场开拓与产品销售159

第一节 市场调查与市场开拓160

第二节 市场竞争的基本策略174

第三节 扩大产品销售的诀窍186

第四篇 企业兼并的发展趋势探讨193

第十三章 企业产权交易市场193

第一节 建立企业产权交易市场的必要性193

第二节 企业产权交易市场的任务、范围和原则195

第三节 产权交易市场的管理197

第十四章 企业兼并与其他模式的比较探讨205

第一节 承包、租赁、股份、兼并四制的优劣特征206

第二节 包、租、股、兼四制有机结合是近期的理想选择210

第三节 兼并联合是企业长远发展的必经之路212

第四节 发展企业集团214

第十五章 企业兼并与跨国公司219

第一节 跨国公司促进了企业资产更大范围的流动219

第二节 跨国公司加速了资金国界的周转220

第三节 跨国公司促进了企业科学技术的发展和转移223

后记226