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序/高尚全1

导言1

第一章 企业集团概述8

一、企业集团的基本涵义8

二、企业集团与公司9

三、企业群体与企业集团11

四、企业集团的主要特性14

五、企业集团产生的原因16

六、企业集团发展的现状18

七、对发达地区的经济影响21

八、对不发达地区的经济影响23

九、企业集团与中国经济的改革与发展26

第二章 企业集团的组建29

一、组建企业集团的出发点29

二、外部环境30

三、如何选择成员企业33

四、指导思想与组建原则34

五、程序与步骤37

六、一般模式与过渡模式40

第三章 企业集团的类型45

一、特性及其分类45

二、全面联合型与部分联合型49

三、主从型、伙伴型与子母型51

四、纵联型、横联型与混联型55

五、契约型与合资型58

六、充分认识集团形态发展的规律性61

第四章 企业集团战略65

一、战略：集团生存发展的首位问题65

二、集团战略的制定及基本决策点68

三、产品方向71

四、市场目标74

五、集团扩展77

六、集团战略的实施和完善79

第五章 企业集团的领导82

一、几种现行的集团领导制度形式82

二、董事会——集团的最高权力机构85

三、总经理——集团经营的总指挥88

六、致力于内部协调——集团领导的重点90

五、做单体企业无法做的事——集团领导的意识91

四、充分发扬民主——集团领导必备的作风92

七、创造不可分之情势——集团领导的要务93

八、识大体、顾大局、算大帐——集团领导的气度99

一、集团机构的特点102

二、两类基本模型104

三、专业中心与业务公司108

第六章 企业集团的组织机构109

四、事业部112

五、项目办与非常设机构114

六、机构的变革116

一、集团文化的含义与特征122

第七章 企业集团的文化122

二、集团文化的重要作用124

三、集团文化的核心——集团精神128

四、集团文化与企业家130

五、加强集团的文化建设132

第八章 企业集团的市场和竞争策略137

一、企业集团与市场137

二、集团的两种市场139

三、整体观念和竞争意识141

四、产品优势策略144

五、全方位市场策略147

六、市场控制的政策与手段150

一、资金融通的意义153

第九章 企业集团的资金融通153

二、集团资金融通的方式156

三、集团资金的股份化161

四、产融结合的端倪167

第十章 企业集团的生产组合管理171

一、专业化生产的协作与组合171

二、集团生产要素优化组合的方法174

三、集体计划原则181

四、适度的规模经济184

五、协调与控制190

六、生产组合的质量保证194

一、收益合理分配的基本目的——增强集团凝聚力199

第十一章 企业集团的收益分配199

二、收益合理分配的基础——和衷共济的集团风尚202

三、集团内部合理分配的先决条件——打破“集团大锅饭”206

四、集团收益分配中的一个难题——协作配套价格207

五、合理的分配方法——“二次分配”210

六、形式多样的分配手段——几种方法216

第十二章 国家对企业集团的管理220

一、间接调控：管理企业集团的着眼点220

二、规划与指导222

三、组织与协调225

四、监督与服务227

五、计划单列230

一、国外企业集团的一般特征及其范畴233

第十三章 国外企业集团管理及其借鉴233

二、实质与形式235

三、领导制度与机构设置239

四、职能与权限241

五、政府领导与管理243

六、组织管理体制245

七、借鉴与启示248

第十四章 企业集团的发展展望253

一、国民经济的超级单元253

二、社会经济发展的多维枢纽258

三、世界市场的中国使者262

后记264