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第一篇 AM集团首次战略研讨会1

议题一：加入世界贸易组织(WTO)中国企业集团将面临的冲击3

议题二：企业集团的资本扩张及管理模式移植的可行性研讨13

议题三：企业集团的根本特性之探讨21

议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析26

第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式33

一、董事会：购并决策会35

二、股东大会：批准董事会的兼并决议39

三、A模式：接管JK公司方案的咨询意见42

四、JK公司管理模式的设计46

五、聘任总经理49

六、JK公司其他高级职员的产生--逐级提名，隔级任命57

附录一：岗位描述 财务总监59

附录二：岗位描述 公共关系部经理64

七、JK公司管理模式培训计划68

第三篇 一次特别的接管行动75

第四篇 集团管理模式化，创建“双轨制”93

一、AM集团运行中的内部困境及集团管理模式的酝酿95

二、投资中心104

附录125

三、管理中心129

四、集团总部149

第五篇 “双轨制”运行中的磨合207

一、有关投资中心性质定位的观念统一209

二、理事席位之争及其平息215

三、对董事的管理218

四、对总经理的管理222

五、集团成员企业驻外机构的改造226

六、卖“壳”与购“核”的成功协作232

七、“多元化”和“专业化”大讨论235

第六篇 集团管理文件库251