《Ａ管理模式》求取 ⇩

到管理界的同仁们1

《A管理模式》职业经理人的操作指南1

一、什么是《A管理模式》3

二、《A管理模式》的组成16

三、《A管理模式》的来源28

基础篇33

组织系统35

一、组织系统表（管理树）38

二、部门职能与岗位描述57

三、述职72

四、组织系统的功能76

五、企业的所有者和管理者78

六、附录87

企业文化系统119

一、企业文化系统简介121

二、企业文化的功能123

三、企业文化的基本内容125

四、附录155

运作篇169

垂直指挥系统171

一、垂直指挥系统的依据174

二、垂直指挥的原则177

三、垂直指挥的类型182

四、垂直指挥的常用形式183

五、垂直指挥系统的重要法则202

六、附录204

横向联络系统213

一、横向联络系统的依据215

二、部门之间的运作原理217

三、工作流程和工艺流程220

四、垂直指挥系统与横向联络系统的关系242

五、附录244

检查反馈系统256

一、检查和反馈261

二、检查和反馈结果的分析277

三、检查结果的保密281

四、检查结果的上报282

五、建立企业“预警系统”283

六、检查结果的处理285

七、检查结果的长期效应287

八、检查和反馈的表格290

九、检查和反馈的流程308

十、董事会对企业的检查和控制311

十一、检查和反馈的原则314

十二、有效检查和反馈的特点316

十三、检查和反馈职能的失调318

十四、附录319

预算计划系统325

一、预算与投资328

二、企业的目标349

三、计划概述355

四、企业的经营计划系统371

五、附录384

人才篇397

人才选用和招聘系统399

一、用人的误区403

二、关于人才素质标准的认识406

三、企业人才的招聘录用424

四、招聘录用中对应聘人员的评价447

培训系统459

一、培训在企业活动的地位461

二、培训的目标463

三、有效培训的特点466

四、培训的种类469

五、培训体系的运行475

六、培训课的内容476

七、培训结果的评估503

激励系统511

一、激励的功能513

二、激励机制的建立522

三、介绍几种工资系统546

四、奖惩机制551

五、培养和提升557

六、员工的权利保护559

七、工会560

八、附录566

《A管理模式》应运而生570

（一）目前我国企业管理现状571

（二）企业破产和兼并之后需要建立新的管理模式577

（三）市场经济的大潮冲击着企业581

（四）“能人”和“点子”不能代替管理模式的作用585

（五）企业管理发展的趋势592

（六）《管理模式》培训教程1000分钟VCD595

《A管理模式》论坛602

《北京青年报》首部管理模式诞生603

《经济日报》管理咨询业大有可为608

企业重组之后需要新的管理模式610

《工人日报》613

企业需要模式化管理——北京首家管理模式设计中心推出A管理模式613

管理咨询市场化的开端621

对管理的“渴望”627

建立统一的管理系统630

《中国企业报》633

《A管理模式》专家论证会在京举行633

何必舍近求远635

做个潇洒的总经理639

用述职代替总结642

《人民日报》“长城”一块砖646

《A管理模式》专家论证意见650