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目录1

导论1

第一章 管理模式的选择1

一、管理模式的概念3

二、对中国企业管理模式现状的分析11

三、现实需要管理模式17

四、适应新形势建立新模式24

五、建立管理模式的八种方式28

六、选择与决策33

第二章　建立管理模式的准备41

一、观念准备43

二、知识准备61

三、组织准备67

四、师资准备77

五、调研准备90

六、附录103

第三章　设计文件初稿127

一、设计内容及分工129

二、设计原则131

三、设计原理133

四、设计组织系统表137

五、制订部门职能、岗位描述146

六、设计工作流程及工作程序167

七、起草规章制度176

八、规范文件初稿风格186

九、附录190

第四章　管理模式文件（初稿）的研修243

一、理解研修245

二、研修准备255

三、自修与研讨264

四、修改定稿283

五、编写备课教案286

六、结论287

第五章　管理模式草案培训299

一、管理模式的培训计划303

二、实施培训计划314

三、建立强大的检查网328

四、培训结果的考核341

第六章　管理模式的试运行367

一、试行准备369

二、试行388

三、新管理模式的验收426

四、跟踪服务430

第七章　接管新的企业　复制管理模式437

一、接管种类440

二、接管准备442

三、实施接管458

四、调整465

并非结束语479