《圆峰管理模式》

目录1

第一章 圆峰管理模式的提出8

第一节 企业自身条件8

第二节 企业外部环境14

第三节 企业的选择18

第二章 圆峰管理模式的内涵22

第一节 概念与涵义22

第二节 圆峰管理模式的理论依据24

第三节 管理模式的特色35

第三章 圆峰管理模式的市场观38

第一节 企业领导者的市场观38

第二节 三次开发新产品40

第三节 市场竞争战略47

第一节 “科技兴厂”观点的确立58

第四章 圆峰管理模式的技术观58

第二节 技术是提高产品档次、保证产品质量的重要条件64

第三节 职工是技术的主人68

第四节 技术水平预示企业的未来71

第五章 圆峰管理模式的管理观75

第一节 管理观的形成75

第二节 规范化管理85

第三节 管理的实施91

第四节 严格考核104

第五节 实施效果110

第六章 圆峰管理模式的职工观116

第一节 企业领导者的“三点论”116

第二节 用人之道118

第三节 后勤服务122

第四节 凝聚力127