《企业经营型管理模式》求取 ⇩

前言1

第一章 生产型管理模式和经营型管理模式4

第一节 两种根本不同的企业管理模式4

第二节 实现管理模式转换的意义和条件12

第三节 促进管理模式转换的根本在于经营思想的转变18

第四节 促进管理模式转换的关键在于全面深化改革28

第二章 经营型管理模式的领导体制和保证体系33

第一节 厂长负责制33

第二节 经济责任制保证体系41

第三节 思想政治工作保证体系48

第四节 民主管理保证体系55

第三章 经营决策与计划是经营型管理模式的核心62

第一节 经营决策的重要性62

第二节 努力提高企业经营决策水平65

第三节 科学的决策程序72

第四节 经营计划的形成和内容79

第五节 经营计划的管理过程87

第四章 管理组织是落实经营决策与计划的关键96

第一节 组织管理的基本内容96

第二节 企业组织结构合理化104

第五章 管理控制是有效实施决策与计划的保证122

第一节 管理控制的意义和类型122

第二节 控制工作过程129

第三节 预算控制技术134

第四节 全面绩效控制141

第五节 排除控制中的阻力150

第六章 质量、品种、技术进步是经营型企业的生命线154

第一节 以质量求生存154

第二节 以品种求发展162

第三节 以技术求进步171

第七章 加强管理基础工作是提高经营型管理模式效率的基础180

第一节 企业管理基础工作概述181

第二节 信息工作186

第三节 其他管理基础工作197

第八章 经营活动成果分析与评价207

第一节 经营活动成果评价的性质和作用207

第二节 经营活动成果评价的指导思想与指标体系设置210

第三节 对企业人财物利用效能的分析评价214

第四节 对企业管理效率和效益的分析评价222