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目录1

第十一章 外向型企业生产组织管理1

第一节 外向型企业的厂址选择1

第二节 生产过程11

第三节 生产类型17

第四节 生产过程的空间组织22

第五节 生产过程的时间组织28

第六节 生产过程的先进组织形式33

第十二章 生产计划与生产作业计划51

第一节 生产计划51

第二节 生产作业计划工作58

第三节 网络计划技术63

第四节 线性规划等数学方法的应用87

第一节 物资管理的意义、任务和分类103

第十三章 物资管理103

第二节 物资消耗定额107

第三节 物资储备定额111

第四节 物资计划的编制、组织和实现115

第五节 仓库管理和物资节约126

第十四章 产品开发管理与价值工程134

第一节 产品开发概述134

第二节 产品开发的程序与方案评价148

第三节 产品设计准备158

第四节 产品工艺管理161

第五节 产品开发的组织与计划172

第六节 价值工程182

第十五章 质量管理212

第一节 质量与质量管理212

第二节 全面质量管理的特点与内容220

第三节 全面质量管理常用方法228

第四节 质量保证及质量保证体系249

第十六章 设备经营管理268

第一节 设备经营管理概述268

第二节 设备的选择和使用275

第三节 设备的维修与管理281

第四节 设备的改造与更新289

第五节 设备的经营工作296

第十七章 技术改造与技术引进300

第一节 技术改造300

第二节 技术引进316

第三节 技术发展项目可行性研究324

第十八章 资金与财务管理334

第一节 财务管理概述和资金管理334

第二节 资金的时间价值与风险价值349

第三节 企业投资与筹资决策358

第四节 利用外国资金376

第五节 成本管理概述388

第十九章 信息管理396

笫一节 信息概述396

第二节 信息在外向型企业中的作用400

第三节 管理信息系统408

第二十章 外向型企业经营诊断434

第一节 经营诊断概述434

第二十一章 乡镇企业在外向型经济中的地位和作用437

第二节 经营诊断的范围和内容441

第三节 经营诊断的工作程序449

第四节 经营分析464

第五节 经营诊断案例475

第一节 乡镇企业概述487

第二节 乡镇企业的产生和发展492

第三节 乡镇企业在外向型经济中的地位和作用498

第四节 沿海地区乡镇企业的经营方向507