《外向型企业经营战略》求取 ⇩

第一章 外向型企业经营战略概论1

第一节 外向型经济与外向型企业1

第二节 外向型企业经营战略的主要任务5

第三节 外向型企业经营战略的一般特性及其作用12

第四节 外向型企业战略家的基本素质15

第五节 外向型企业经营战略的制订原则19

第六节 外向型企业经营战略的制订方法26

第七节 制订和实施外向型企业经营战略的注意事项32

第八节 外向型企业经营战略的管理模式36

第二章 如何编制外向型企业经营战略计划40

第一节 外向型企业经营战略计划的特点和地位40

第二节 外向型企业经营战略计划的目标45

第三节 战略计划的合理性判断及要求48

第四节 战略计划的编制程序49

第三章 外向型企业的技术开发战略52

第一节 技术开发战略的重要作用52

第二节 技术开发战略的制订方法61

第三节 技术开发战略的多层次系统74

第四节 技术开发战略的有效实施80

第四章 外向型企业的技术引进战略87

第一节 技术引进的内容和必要性87

第二节 引进先进技术战略89

第三节 引进软件技术战略91

第四节 量适外汇贷款战略94

第五节 多渠道引进战略99

第一节 新产品的概念和新产品开发的必要性100

第六节 改造老厂为主的引进战略101

第七节 坚持两个车轮的引进战略103

第五章 外向型企业的新产品开发战略106

第二节 新产品开发战略的地位和内容113

第三节 新产品开发战略的决策程序123

第四节 新产品开发与产品质量129

第五节 国际新产品开发动态133

第六章 外向型企业的市场营销战略141

第一节 市场营销战略的提出141

第二节 市场营销战略的推销策略143

第三节 市场营销战略的价格策略151

第四节 市场营销战略与产品生命周期167

第五节 建立强大的销售网171

第七章 外向型企业的技术设备更新战略175

第一节 技术设备更新的历史作用和现实意义175

第二节 技术设备更新战略的对策177

第三节 技术设备更新的优化技术应用举例188

第八章 外向型企业的组建战略199

第一节 “一厂两制”是大中型企业参加国际经济大循环的有益尝试199

第二节 组建外向型企业集团206

第三节 建立统一对外的出口商品体系212

第四节 建立和发展跨国公司214

第五节 按照国际惯例办外向型企业216

第六节 外力型企业的人才开发222

附案例：北京开关厂完善企业经营战略的做法和效果229