《中国式企业管理模式导论》

第一篇企业管理模式概说1

第一章管理的概念1

一、管理的概念——模式描述的基础3

二、管理含义的理性反思9

第二章企业管理模式的一般性理论11

一、模式一般11

二、研究企业管理模式的方法论13

三、模式的历史考察15

四、模式的横向比较18

五、我国企业管理模式的逆向反思27

六、诸理论模式的理论依据与评价32

第二篇企业关系体系37

第三章企业细胞——关系的载体37

一、引言37

二、企业的属性38

三、企业内部关系体系43

四、企业与外部环境关系52

五、国家与企业关系的逻辑思考56

第四章企业功能、要素分析61

一、引言61

二、企业的功能61

三、企业要素结构63

四、企业素质67

五、企业行为71

第三篇体模式的构造79

第五章管理重心的转移和环境的变化79

一、重心的转移79

二、企业管理的新环境80

三、运行中的宏观与微观摩擦83

四、管理的难题：如何突破“音障”87

第六章宏观调控机制89

一、引言89

二、有效控制的条件90

三、宏观控制的主体、客体、传导体93

四、控制方式的选择101

五、体模式的宏观控制机制103

六、宏观调控中的参数调节110

七、宏观调控体系的动力系统112

第七章市场导向机制119

一、引言119

二、市场在体模式中的地位和作用120

三、市场导向机制的特点121

四、市场导向与宏观调控123

五、市场机制的建立与完善125

六、市场秩序的治理与整顿128

第八章微观基础再造133

一、引言133

二、宏观控制的微观基础之再造134

三、企业生命机制137

四、企业行为动力141

五、企业行为能力144

六、企业凝聚力148

七、企业应变能力152

八、硬化企业的预算约束159

九、增长机制的更替：企业行为的趋向性161

十、具有中国特色的内部管理体系162

第九章体模式活动图解165

一、企业活动图示165

二、体模式的特点和一般描述167

第四篇模式转换机理173

第十章模式转换的实质173

一、转化的实质是理顺关系173

二、转换方式：渐进性和双重模式的摩擦177

三、双重机制摩擦的弱化181

第十一章微观体制结构的转化186

一、所有制结构的转化186

二、权力结构的转化189

三、分配结构的转化202

四、企业内部组织结构及其特性206

五、建立企业内部现代化管理体系209

第十二章企业领导制度多模式分析211

一、历史的启示211

二、多模式的比较213

三、现实的问题216

第十三章思想政治工作、企业文化和民主管理219

一、思想与政治工作的关系219

二、思想政治工作体系的完善225

三、企业文化228

四、民主管理230