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基础篇3

预算系统3

一、家族企业也要以预算为核心6

二、项目投资预算15

三、年度预算28

四、对预算的验算34

五、如何用预算控制企业36

六、附录39

组织系统47

一、企业模型49

二、企业分工81

三、述职93

四、关于家族人员的培训98

五、附录99

企业文化系统111

一、竞争的关键是特色114

二、特色的核心是品牌123

三、品牌的保障是文化139

四、文化的来源是历史155

五、附录166

运作篇181

垂直指挥系统181

一、家族关系与企业关系分析183

二、垂直指挥的形式190

三、原则209

四、家族成员需遵守的重要法则222

五、建立督办系统226

六、建立不间断指挥中心228

七、附录231

横向联络系统245

一、家族企业应实现程序化管理247

二、程序和流程252

三、制订程序256

四、家族企业应建立的几种程序261

五、程序管理288

六、横向联络系统与垂直指挥系统的关系292

检查反馈系统295

一、家族企业的检查297

二、检查是责任306

三、检查表格化315

四、建立检查网319

五、检查结果的处理332

六、附录337

人才篇345

人才聘用系统345

一、合理使用人才349

二、企业需要什么人357

三、什么人企业不能用363

四、家族企业的招聘366

五、家族企业的任用制度384

六、附录388

培训系统395

一、家族企业需要培训397

二、家族企业怎样培训410

三、培养家族企业的接班人429

四、附录441

激励系统449

一、使用正确的激励手段451

二、确立各项制度463

三、创造良好的工作氛围468

四、激发员工参与企业的积极性479

五、重用人才482

六、帮助员工提高价值485

七、竞争机制491

八、树立雄心494

九、附录498