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目 录1

序 蒋民宽1

第一篇 当代企业与企业家1

第一章 当代企业1

1．企业1

2．社会主义企业2

3．企业构成的基本要素4

4．企业的组织形式5

7．激励理论之一 （656

5．企业的分类6

6．创办企业的目的和条件7

7．创办企业的程序9

8．社会主义企业的根本任务11

9．社会主义企业的职责和权力13

10．企业由生产型向经营开拓型的转变15

11．企业素质19

12．企业素质的标志20

13．提高企业素质的途径21

第二章 企业领导体制23

1．企业领导体制23

2．一长制24

3．党委领导下的厂长负责制24

4．党委领导下的职工代表大会制26

5．厂长（经理）负责制27

6．实行厂长负责制应当具备的条件29

7．实行厂长负责制的工作方法30

8．实行厂长负责制党委应当怎样开展工作31

9．实行厂长负责制工会如何开展工作33

10．厂长的职责34

11．厂长的权力34

12．由厂长组建行政领导班子的根据37

13．组建企业领导班子应遵循的原则38

14．组建企业领导班子的程序与方法38

15．选拔聘用企业各级行政管理干部的标准39

16．合理配置领导班子的群体结构40

17．选拔和考核干部的方法41

18．做好退出领导班子的干部和编余人员的工作42

19．厂长组建班子与党管干部的原则43

20．建立健全生产经营指挥系统44

21．厂长行政指挥的主要形式48

22．发挥副厂长的助手作用49

23．如何使企业行政指挥系统高效能地运转51

24．企业党组织的保证监督作用54

25．企业党委书记应当具备的基本素质55

26．党委书记与厂长之间的关系56

27．厂长负责与民主管理58

28．正确理解职工群众在企业中的主人翁地位60

29．企业职工代表大会的性质和职权61

30．发挥职代会的作用63

31．企业工会应当怎样工作64

32．理顺党、政、工关系必须遵循的准则66

第三章 企业家68

1．企业家68

2．企业家精神70

3．企业家的二重性72

4．企业家在企业里的地位与作用72

5．企业家要代表企业向国家负责76

6．企业家的素质77

7．厂长向企业家转变的历史必然性77

8．企业家的政治素质78

9．企业家的业务能力80

10．企业家的创新能力80

11．企业家的决策能力83

12．企业家的组织能力85

13．企业家的指挥能力87

14．企业家的控制能力89

15．企业家的协调能力90

16．企业家的知识结构92

17．企业家的经营战略94

18．企业家的经营思想94

第二篇 城市体制改革与工业体制改革97

第一章 城市经济体制改革的意义及城市的作用97

1．经济体制97

2．我国传统经济体制的主要弊端98

3．党的十一届三中全会以来的经济体制改革99

4．我国经济体制改革的目标模式101

5．经济体制改革应遵循的原则102

6．经济体制改革应当采取的方法103

7．城市及城市的形成104

8．中心城市及其在经济发展中的功能105

10．资金市场106

9．生产资料市场106

11．发展多层次、多形式的横向经济联系107

12．国家、市场、企业之间的相互关系110

第二章 工业体制改革112

1．我国原有工业体制的弊端112

2．当前我国工业体制改革的内容113

3．企业承包经营责任制114

4．企业经营责任制116

5．资产经营责任制117

6．租赁经营118

7．股份制121

8．厂长任期目标责任制122

9．债券与股票123

10．企业群体和企业集团124

11．工业公司126

12．行业管理与行业协会127

13．当前国营工业企业可以享有哪些自主权128

14．工业企业管理现代化的主要内容130

15．企业的“转轨”与“变型”131

16．我国工业技术发展战略目标132

17．技术转移133

18．城镇集体工业企业改革的方向及内容134

第三章 流通体制改革136

1．流通与流通体制136

2．商业体制改革的指导思想和原则138

3．商业行政管理机构的基本任务142

4．放开国营商业小型企业144

5．国营大中型商业企业内部经营承包责任制145

6．社会主义条件下国营商业的地位147

7．改革批发商业体制149

8．贸易中心153

9．贸易货栈155

10．物资及其分类155

11．提高物资流通经济效益的途径156

12．“商流”、“物流”和“商情信息流”158

第四章 基本建设体制改革160

1．基本建设及其在国民经济中的作用160

2．原有基本建设管理体制的弊端162

3．当前基本建设体制改革的内容164

4．建设项目总承包的包干内容166

5．建设项目投资包干后的权益和奖罚169

6．基本建设项目的审批程序171

7．项目建议书的内容和要求173

8．设计任务书174

10．基本建设程序176

9．消极投资与积极投资176

11．可行性研究181

12．招标与投标183

13．基本建设工程造价183

第五章 科技体制改革185

1．原有科技体制的弊端及改革内容185

2．我国科学技术发展的新任务187

3．正确处理基础研究、应用研究、发展研究之间的关系188

4．国内研究与技术引进191

5．正确处理好工业技术现代化的几个关系192

6．军用产品技术向民用产品技术转移195

7．科研——生产联合体及其形式197

8．物质产业与知识产业200

9．科技咨询服务202

10．技术市场203

11．对科技成果实行重奖204

12．技术经济合同206

13．引导人才合理流动208

14．近代三次产业革命及其对国民经济结构的影响209

15．世界新技术革命的基本动向211

16．托夫勒的“三次浪潮”理论215

第六章 劳动制度改革217

1．劳动合同制217

2．劳动服务公司218

3．工资制度改革的原则219

5．浮动工资221

4．年功工资221

6．工资总额包干浮动制223

7．结构工资及其优点225

8．职务（岗位）工资制227

9．奖金228

第七章 金融与金融体制改革233

1．金融与金融体制233

2．我国原有金融体制的弊端及其改革233

3．我国的金融体系237

4．中央银行与专业银行241

5．金融工具和金融市场244

6．信用、信用货币和信用形式246

7．货币流通规律和货币流通速度248

8．货币的流通与管理248

9．我国的信贷管理249

10．我国的现金计划和现金管理251

11．我国转帐结算的管理和方式253

12．贴现、再贴现253

13．证券交易所254

14．我国的外汇管理制度255

15．外汇和外汇市场257

16．外汇汇率258

17．国际结算方式259

第三篇 经营管理的理论与技术260

第一章 企业管理的理论分析260

1．企业管理学260

2．企业管理的二重性261

3．企业管理的职能263

4．“经营型”管理与“生产型”管理264

5．企业管理现代化包括的基本内容265

6．借鉴国外企业管理经验266

1．经营268

第二章 经营战略和决策的选择268

2．社会主义企业的经营思想和方针269

3．经营思想的多样性与现实性270

4．经营策略的多样性272

5．经营策略的灵活性276

6．经营目标的预测278

7．经营目标的制定280

8．经营决策的方法281

9．提高企业竞争能力282

10．工业企业能力评价283

11．产品决策“十六字诀”284

12．产品系列平衡法285

第三章 推行全面计划管理287

1．全面计划管理287

2．计划指标和指标体系288

3．企业长远规划的制定289

4．滚动式计划290

5．成本计划的编制292

6．利润计划的编制292

7．应急计划294

8．企业综合生产经营计划的构成295

9．计划执行情况的检查297

10．提高计划管理系统的素质298

11．注意发挥计划部门的综合参谋作用299

12．目标管理的应用300

第四章 强化财务和成本管理302

1．财务管理的任务和方法302

2．经营资金与专用资金303

3．提取固定资产折旧305

4．更新改造资金的使用306

5．定额流动资金与非定额流动资金307

6．流动资金的循环与周转308

7．流动资金周转率310

8．提高流动资金使用效果311

9．加强货币资金管理312

10．资金使用效果分析313

11．企业资金来源渠道315

12．银行结算方式316

13．工资总额的构成317

14．职工福利基金的提取和使用319

15．营业外收支的构成319

16．企业财务计划内容320

17．产品成本构成322

18．可比产品成本、可比产品成本降低额和可比323

产品成本降低率323

19．计划期产品成本水平的预测324

20．降低成本指标的试算平衡325

21．成本计划的内容326

22．产品成本的核算方法327

23．装配式生产企业产品成本的计算329

24．连续式生产企业产品成本的计算331

25．产品成本分析332

26．技术经济指标变动对成本的影响334

27．同类产品单位成本的厂际分析335

28．企业经济效益综合分析336

29．企业家在财务成本管理中的工作重点337

第五章 生产的组织与管理340

1．合理组织生产过程的要求340

2．企业生产类型及其对生产过程组织的影响342

3．企业内部生产单位的设置原则343

4．劳动对象在工序之间的移动方式344

5．组织流水生产必须具备的条件345

6．生产作业计划的主要内容和编制方法346

7．缩短生产周期的途径348

8．组织均衡生产349

9．生产作业控制350

10．厂长在生产管理中的工作重点352

11．全面质量管理353

12．推行全面质量管理的基础工作354

13．产品质量计划356

14．质量管理工作循环（PDCA）357

15．产品质量检验358

16．质量管理中的统计方法359

17．排列图及其在质量管理中的运用360

18．因果分析图法361

19．直方图法362

20．质量保证体系364

21．质量认证制度366

22．质量成本366

23．企业家在全面质量管理中的工作重点369

24．劳动组织369

25．提高劳动生产率的途径370

26．按定员定额组织生产371

27．劳动定额的种类和形式372

28．工时定额的制定方法373

29．劳动心理学375

30．工效学376

31．安全生产和劳动保护376

32．企业物资管理的内容和任务378

33．物资的分类379

34．物资消耗定额379

35．物资储备定额381

36．企业物资需用量的确定383

37．降低物资消耗的途径384

38．ABC分析法384

39．物资库存量的控制方式387

40．设备管理的内容388

41．设备的有形磨损与无形磨损389

42．合理使用设备390

43．设备修理周期390

44．设备利用率（即设备利用系数）391

45．设备完好率392

46．设备修理复杂系数392

47．设备经济寿命的确定393

48．设备综合管理（即设备综合工程学）394

49．全员参加的生产维修（TPM）395

第六章 市场与销售策略398

1．市场的分类398

2．市场竞争的类别和竞争策略的制定399

3．市场调查及程序403

4．市场调查的内容407

5．市场预测及程序409

6．市场占有率预测及预测模型410

7．市场调查方法411

8．市场预测方法413

9．企业产品销售418

10．销售费用与销售收入418

11．产品价格的制定420

12．产品销售策略422

13．产品销售的形式和方法425

14．产品售后服务427

15．进出口交易洽商429

第四篇 经济法规433

第一章 企业法规433

1．法人和企业法人433

2．国营工业企业的开办条件435

3．工商企业的开办、变更登记436

4．国营工业企业的基本权限437

5．国营工业企业的基本职责439

6．国营工业企业的关停并转440

7．企业破产申请和整顿441

8．破产清算442

9．破产财产和破产债权444

10．债权人会议444

11．破产责任445

1．社会主义竞争的有关规定446

第二章 生产经营法规446

2．经济联合的有关规定447

3．产品标准化要求448

4．挖潜革新改造的范围和重点449

5．工业品生产资料自销范围450

6．工业品购销的自由度451

7．计量法与企业相关的主要内容451

8．统计法与企业相关的主要内容453

9．技术合同法的主要原则454

10．技术合同的订立、变更、解除及违约责任455

11．技术开发合同及当事人的权利与义务457

12．技术转让合同及当事人的权利、义务与违约责任458

13．技术咨询合同、技术服务合同的有关规定460

第三章 财税法规462

1．企业会计核算462

2．企业会计监督462

3．企业会计机构、人员的设置及其主要职责463

5．怎样申请流动资金贷款464

4．企业违反《会计法》应负的法律责任464

6．怎样申请基本建设贷款465

7．基本建设贷款的还本付息466

3．国营企业管理费的有关规定467

9．如何办理企业的税务登记469

10．怎样缴纳建筑税469

11．怎样交纳能源交通重点建设基金471

12．怎样交纳排污费471

13．企业外汇管理472

第四章 工业产权法规474

1．专利权474

2．专利的申请475

3．授予专利权的条件476

4．专利申请的审批程序477

5．专利权的期限、终止和无效478

6．专利实施的强制许可479

7．专利权的法律保护480

8．商标和注册商标481

9．申请商标注册482

11．注册商标专用权及其法律保护483

10．注册商标的有效期、转让和使用许可483

12．商标争议及其裁定484

13．注册商标的撤销485

14．公证、办理公证的方法及其作用485

15．刊登广告须知486

第五章 城建环保法规488

1．全民、城市集体所有制企业征地办法488

2．全民与集体联营的企业征地须知488

3．征地的费用标准及移民安置489

4．临时用地的征用办法490

5．乡（镇）村企业用地须知491

6．企业违反《土地管理法》的法律责任491

7．《环境保护法》的主要内容和基本原则492

8．《环境保护法》与企业相关的主要内容493

9．技术改造防治污染的几项规定494

10．《水污染防治法》与企业相关的主要内容495

11．企业违反《水污染防治法》的法律责任497

12．《森林法》与企业相关的主要内容及违反的法律责任498

第六章 经济合同法规500

1．经济合同500

2．无效经济合同500

3．怎样订立经济合同501

4．违反经济合同的法律责任502

5．经济合同的变更和解除502

6．经济合同纠纷的调解和仲裁503

7．处理合同含糊条款的一般法律规定505

8．怎样订立购销合同505

9．违反购销合同的法律责任506

10．怎样订立建设工程承包合同507

11．违反建设工程承包合同的法律责任508

12．怎样订立加工承揽合同509

13．违反加工承揽合同的法律责任510

14．怎样订立货物运输合同512

15．违反货物运输合同的法律责任512

16．怎样订立借款合同513

17．违反借款合同的法律责任514

18．怎样订立财产保险合同515

19．违反财产保险合同的法律责任516

20．怎样向人民法院起诉、反诉516

21．应向何地何级人民法院起诉518

22．诉讼保全和诉讼费用520

第七章 外贸法规522

1．涉外经济合同522

2．怎样订立涉外经济合同522

3．涉外经济合同的履行和违约责任523

4．涉外经济合同的变更、解除和终止525

5．涉外经济合同争议的解决525

7．短期外汇贷款的条件526

6．短期外汇贷款的对象和使用范围526

8．短期外汇贷款的申请和使用527

9．短期外汇贷款的期限、利率和偿还528

10．怎样办理商品出口529

11．以进养出的有关规定530

12．《海关法》的主要内容532

13．怎样办理进出口货物的海关手续533

14．怎样缴纳进出口货物关税535

15．企业违反《海关法》应负的法律责任536

16．公民出境入境须知538

第八章 中外合资经营企业法规539

1．怎样开办中外合资经营企业539

2．中外合资经营的范围和要求541

3．设立中外合资经营企业的条件和程序542

4．中外合资经营企业的合同与章 程543

5．中外合资经营企业董事会与经营管理机构544

6．中外合资经营企业的工会545

7．中外合资经营企业的注册资本和出资方式546

8．中外合资经营企业场地使用权及费用548

9．中外合资经营企业的期限与解散549

10．中外合资经营企业的登记550

11．中外合资经营企业劳动管理的规定551

12．中外合资经营企业的外汇管理552

13．中外合资经营企业贷款办法555

14．中外合资经营企业的计划、购买与销售557

15．中外合资经营企业的经营自主权559

16．中外合资经营企业的税务559

17．中外合资经营企业所得税及其优惠560

18．中外合资经营企业可享受的其他优惠562

第五篇 企业管理沿革与现代管理技术563

第一章 企业管理先驱563

1．查尔斯·巴贝奇创立经济活动分析563

2．强调制度与组织的丹尼尔·麦卡勒姆566

3．享利·瓦农·普尔的广泛管理569

第二章 泰罗与科学管理572

1．泰罗的青年时代572

2．泰罗对科学管理的探索574

3．头等工人工作示范和任务管理制578

4．泰罗在伯利恒的业绩582

5．《科学管理原理》与心理革命585

第三章 泰罗以后管理思想的发展589

1．享利·劳伦斯·甘特589

2．弗兰克和莉莲593

3．通过组织实现效率的哈林顿·埃默森599

4．工业心理学的诞生603

5．人事管理的产生与发展605

6．法约尔及其管理思想610

7．人际关系学说623

8．行为科学628

9．激励理论637

1．现代管理思想的不同学派638

第四章 现代管理638

2．系统分析642

3．比较管理645

4．组织行为学648

5．X理论与Y理论651

6．超Y理论654

8．激励理论之二660

9．随机制宜的模型663

10．管理方格理论666

11．Z理论669

12．M型社会理论673

13．现代组织理论678

14．软科学682

15．运筹学685

16．系统工程688

17．人体工程学692

18．企业文化695

19．企业八种基本价值观699

20．七“S”模型701

第五章 现代管理技术705

1．信息论705

2．控制论708

3．线性规划712

4．库存论716

5．网络计划技术721

6．系统模型技术726

7．系统预测技术729

8．系统决策技术734

9．决策树的用途738

10．优选法740

11．企业投入产出模型743

12．目标管理法749

13．电子计算机752

条件756

14．电子计算机在企业管理中应用的效果及756

15．电子计算机在企业管理中的应用759

16．管理信息系统（MIS）764

第六篇 方 法769

第一章 工作方法769

1．现代工作方法的含义769

2．系统分析方法773

3．树立整体观念779

4．将整体作为前提781

5．整体的分解784

6．发挥整体的结构效应787

7．注意综合效果789

8．系统要素的综合性和多元性789

9．系统要素的相关性791

10．系统各要素的作用792

11．使用系统分析法要注意目的性793

12．发挥各层次的功能796

13．掌握动态规律798

14．适应环境变化799

15．信息方法801

16．企业信息的内容与特征803

17．信息对企业家的作用805

18．企业家对信息的要求807

19．收获信息的方法809

20．信息的处理和加工811

21．企业家要建立信息管理系统814

22．控制论方法816

23．反馈控制方法817

24．标准控制方法820

25．例外控制方法822

第二章 企业家的领导艺术824

1．领导艺术的含义824

2．领导艺术和领导科学的关系825

3．企业家的领导方式827

4．善于用表扬来调整、建立和健全人际关系828

5．表扬的奥秘830

6．批评是企业家的武器833

7．企业家要把握批评的禁忌836

8．批评要讲究方法839

9．提高对话的艺术842

10．个别对话的诀窍844

11．折服别人的技巧846

12．善于说服坚持己见者849

13．善于听取反面意见851

14．要主动授权给下级853

15．如何提高办事效率857

16．学会排除干扰858

17．解除危机的谋略861

18．把握开会的要领863

19．有效地选择会议的方式864

20．鸡毛蒜皮定律865

21．巧计时间的要领866

22．杜绝时间浪费的途径867

23．发挥时间效能的艺术868

第三章 用人之道870

1．人才开发是企业兴旺发达之本870

2．企业家要善于发现人才872

3．企业家要选好自己的智囊型人物875

4．企业家要促进人才流动877

5．企业家要注意对人才的考核882

6．信任和理解下级886

7．企业家要用人之长887

8．企业家要敢于起用能人889

9．不要轻易给人戴上“骄傲”的帽子890

10．注意发挥人才的群体优势892

11．增强智力投资895

12．抓好人才培训897

13．职工教育的五大特点898

14．职务能力螺旋上升899

后 记902