《企业家之路 致中小企业的厂长和经理》求取 ⇩

目录1

第一章 开拓——步入企业之初1

第一节 创办企业1

一、蒸沙难成饭2

二、申请营业执照的程序4

三、招贤纳士有道6

四、布阵有术8

第二节 受命于危难11

一、敢冒“风险”才能成功11

二、并非“一团糟”13

三、整顿产品是当务之急14

四、确立企业的目标15

五、举贤不避嫌17

六、当断不断必遭乱18

七、不可“饥不择食”20

八、防止企业犯罪21

第三节 任于功成之后22

一、不拘旧制23

二、引而慎发24

三、开拓就是创新26

四、树立企业信念27

五、独断与拖延是决策的大忌29

六、鼓舞士气30

第二章 发展32

第一节 自我观念的转变33

一、摆脱昨天34

三、在竞争中不慌乱35

二、不急于显露自己35

四、数米为炊39

五、不能忽视企业的外部成员40

第二节 管理方法的转变40

一、好战必亡，忘战必危41

二、管理标准化42

三、注重非正式组织44

四、企业之魂45

五、“四战之地”47

第三节 经营方法的转变48

一、变不离宗49

二、出奇制胜51

三、运用“视觉识别艺术”52

四、独特的经营诀窍55

五、加强服务56

第三章 成熟58

一、丧失创新意识58

二、过度集权61

三、“金字塔”不断升高64

四、克服“非人情化”倾向68

五、技术停滞71

六、科学管理方法形式化75

七、盲目发展77

八、胜于无形80

九、企业文化83

第四章 引进87

第一节 前提88

一、抓住“两个关键”89

二、善于罗致人才90

三、了解引进工作的基本程序92

四、引进内容得当94

五、正确选择引进的形式96

六、慎重选择合作伙伴100

七、树立全局思想101

第二节 谈判102

一、谈判的“基础理论”103

二、掌握主动权104

三、记住谈判的法则106

四、尊重自己107

五、责任心和乐观态度108

六、知己知彼109

七、决断力111

八、组织起强有力的谈判班底112

九、明确的谈判规划113

十、坚持原则114

第三节 签约115

一、全面了解合同的内容115

二、概念明确117

三、协议不能有缺项119

四、工业产权作价120

五、风险承担121

六、收益分配123

七、中间产品126

八、组织与控制128

第四节 合作130

一、明确的经营战略131

二、防范不正当的经营管理手段133

三、敢于斗争135

四、重视消化136

五、研究合作者的管理背景137

六、抓住关键权力139

七、善于学习140

第五章 自我143

第一节 态度144

一、自信与责任144

二、对管理工作的兴趣146

三、心领神会147

四、妒火不可烧149

五、一忍再忍150

六、恋爱与婚姻151

第二节 知识153

一、合理的结构153

二、不要忘记更新155

三、拓展同样重要156

第三节 技能157

一、调整人际关系157

二、一寸光阴也能做大事159

三、活动范围无边界161

四、口才是一关162

第四节 自我测试163

一、15题问答163

二、能力打分——自我发展方案169