《企业家新知识一点通 经理 厂长 如何经营现代企业》求取 ⇩

一、经理（厂长）一般知识1

1．什么是经理？经理是如何产生的？1

2．董事会成员兼任经理的条件是什么？1

3．《公司法》对经理的资格是怎样规定的？2

4．《公司法》对经理的任免有什么规定？3

5．经理有哪些职权？3

6．经理应尽哪些义务？4

7．《公司法》对经理的责任有何规定？4

8．什么是厂长？厂长如何产生？5

9．国有企业厂长行使哪些职权？5

10．国有企业厂长与职工代表大会的关系如何？6

11．由于经营管理不善造成经营性亏损的国有企业，厂长应承担什么责任？7

12．国有企业哪些行为是违反《转机条例》的？7

13．国有企业存在上述12种违反《转机条例》的行为应承担何种法律责任？8

14．厂长（经理）与监事会的关系如何？10

15．企业违反《监管条例》的行为有哪些？厂长（经理）应承担何种责任？10

16．什么是集体企业厂长？集体企业厂长如何产生？11

17．集体企业厂长（经理）应当具备哪些条件？11

18．集体企业厂长（经理）有哪些职权？12

19．集体企业厂长（经理）有哪些职责？12

20．合资企业的总经理如何产生？其职权如何？13

21．申请开办私营企业应当具备哪些条件？14

22．私营企业哪些行为要受到工商行政管理机关或劳动行政管理机关的处罚？14

23．什么是企业家？当前对企业领导班子有什么要求？15

24．什么是经营者年薪制？当前如何确定企业经营者的收入？16

25．经理（厂长）应掌握哪些法律常识？18

26．经理（厂长）必须掌握哪些经营管理常识？18

27．经理（厂长）应了解和掌握哪些基本财务会计知识？20

28．什么是企业财务？什么是财务管理？21

29．什么是资产？什么是资本？22

30．什么是负债？23

31．什么是所有者权益？所有者权益由哪些部分构成？24

32．什么是资本结构？影响资本结构的因素主要有哪些？26

33．什么是资产负债率？不同企业的资产负债率有什么不同？27

34．什么是利润总额？影响利润总额的因素主要有哪些？28

35．什么是资产负债表？资产负债表主要反映企业哪方面的经营和财务情况？29

36．什么是损益表？损益表主要反映企业哪些方面的经营和财务情况？30

37．什么是财务状况变动表？财务状况变动表主要反映企业哪方面的经营和财务情况？34

38．资产负债表、损益表和财务状况变动表的相互关系是什么？经理（厂长）如何综合分析“三张表”？37

39．企业财务会计报告的构成及作用有哪些？经理（厂长）分析使用财务报告的目的是什么？38

二、经理（厂长）理财——筹资与投资决策39

40．经理（厂长）分析企业财务状况常用的指标和方法有哪些？39

41．什么是理财目标？经理（厂长）如45

二、经理（厂长）理财——筹资与投资决策何正确选择理财目标？45

42．影响经理（厂长）理财的外部环境有哪些？46

43．经理（厂长）理财的主要内容有哪些？47

44．企业筹集资金的渠道和方式有哪些？48

45．经理（厂长）进行筹资决策时，如何选择筹资组合和资本结构的调整？50

46．经理（厂长）在进行筹资和投资决策时为什么要分析资金成本？51

47．经理（厂长）进行筹资决策时，如何避免和减少财务风险？52

48．什么是资本金制度？资本金制度包括哪些内容？53

49．资本金与负债有何区别？54

50．企业筹集资本金应当符合哪些要求？筹资期限有何规定？56

51．我国金融市场分为哪些类型？什么是资本市场？57

52．企业进行长期筹资主要有哪些方式？59

53．厂长在进行长期筹资时应把握哪些技巧？61

54．股份有限公司公开发行股票的条件是什么？63

55．《公司法》对发行公司债券规定了什么条件？有哪些限制性要求？67

56．经理（厂长）在短期筹资前如何做所需流动资金的匡算？69

57．国际贷款的内容和形成有哪些？71

58．投资基本概念是什么？如何分类？73

59．企业投资决策的一般程序有哪些？74

60．经理（厂长）进行投资决策时，如何选择投资组合？75

61．经理（厂长）怎样进行短期投资决策？77

62．经理（厂长）怎样进行长期投资决策？78

63．什么是投资环境？投资环境分析的内容有哪些？79

64．投资方案的构成要素及设计原则是什么？81

65．什么是建设项目法人责任制？83

66．实行投资项目法人责任制后，项目总经理有哪些职权？84

三、经理（厂长）基本功——现代企业经营管理67．现代企业管理的内容是什么？86

68．企业管理组织结构有哪些形式？88

69．什么是技术创新？91

70．什么是技术改造？如何进行技术改造项目的可行性研究？93

71．什么是技术引进？企业进行技术引进要考虑哪些影响因素？95

72．什么“三改一加强”？如何实现“三改一加强”的有机结合？96

73．什么是全面质量管理？全面质量管理有哪些特点？98

74．什么是质量保证体系？99

75．什么是产品成本？100

76．如何进行成本控制？102

77．如何制订成本控制制度？103

78．企业常用的商标策略有哪几种？105

79．企业常用的包装策略有哪些？107

80．企业如何选择定价目标？108

81．企业常用的价格调整策略有哪些？109

82．市场销售渠道有哪些类型？销售渠道选择过程中应考虑哪些因素？113

83．促销工具有哪些？制定促销手段组合时应考虑哪些因素？114

84．如何强化基础管理工作？116

85．什么是现场管理？加强现场管理的内容和要求是什么？117

86．什么是企业危机？经理（厂长）面对企业危机应采取哪些措施？119

四、企业资本经营——企业资产重组与结构调整119

87．什么是企业法人财产权？企业取得法人财产权的必要条件是什么？121

88．企业法人财产由哪几部分组成？法人财产与法人财产权有何不同？122

89．什么是对外投资？企业对外投资的方式主要有哪些？124

90．为什么《公司法》规定公司向其他公司投资以其净资产为限并规定不得超过50％？125

91．什么是企业产权？126

92．什么是产权交易？怎样选择产权交易的方式？127

93．什么是资本经营？131

95．资本经营中如何正确区分产权转让与资产处置的不同？132

94．哪些企业可以从事资本经营？132

96．什么是企业合并？企业合并的程序有哪些？134

97．什么是企业兼并？我国关于企业兼并的政策有哪些？136

98．企业兼并如何办理交接手续和产权登记手续？139

99．什么是跨国兼并或收购？跨国购并与国内企业之间的购并有何不同？139

100．什么是企业分立？企业分立的程序有哪些？141

101．什么是企业破产？企业破产的一般程序有哪些？142

102．《破产法》对企业破产申请作出了哪些规定？144

103．经理（厂长）有权进行国有资产的产权处置吗？146

104．什么是企业重组？目前有关企业重组的思路与实践情况怎么样？146

105．什么是国有企业的租赁经营？实行租赁经营的企业的租金如何确定？147

106．设立中外合资经营企业的条件和程序是什么？149

107．什么是企业集团？有关法规和文件深圳市公司经理工作暂行规定154

试点企业董事长、总经理年薪制办法（试行）169