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第一篇 企业管理原理与组织1

第一章 社会主义工业企业1

一 社会主义工业企业的概念1

二 社会主义工业企业的基本特征1

三 社会主义工业企业的基本组织形式3

四 经营管理的相对独立性4

五 生产技术的统一性4

六 多厂企业5

七 社会主义工业企业的任务6

八 经济效益6

九 社会主义国营工业企业同国家的关系7

十 工业经济责任制8

十一 工业企业经济责任制的主要内容8

十二 工业企业的责任9

十三 工业企业的权力10

十四 工业企业的利益12

十五 企业的素质和能力13

十六 办好社会主义企业的标志14

第二章 企业管理概论17

一 企业管理17

二 工业企业管理的二重性17

三 工业企业管理的具体职能20

四 工业企业管理的基本内容21

五 工业企业管理的任务23

六 工业企业管理的方法23

七 我国企业管理的历史24

八 企业全面整顿27

九 五项工作27

十 三项建议28

十一 六好要求28

十二 生产型管理和生产经营型管理29

十三 企业管理由“生产型”向“生产经营型”转变的必然性30

第三章 企业领导制度和民主管理31

一 企业领导制度的根本原则31

二 企业中党组织的基本任务31

三 职工民主管理32

四 职工代表大会制32

五 企业厂长（经理）行政指挥33

六 厂长（经理）的职权和责任34

七 生产经营指挥系统36

八 厂长（经理）应当具备的基本条件37

九 厂长（经理）在企业中的地位39

十 厂长（经理）应具有的能力40

十一 厂长（经理）的领导能力41

十二 厂长（经理）的领导艺术42

第四章 企业组织机构和规章制度43

一 建立组织机构应遵守的原则43

二 领导班子的建设44

三 企业组织结构的主要形式44

四 经营性开发性机构的设置49

五 企业的规章制度50

六 企业规章制度的制定与修改51

七 企业规章制度的种类与内容52

八 岗位责任制53

九 企业内部的经济责任制54

十 企业内部经济责任制的体系55

第五章 思想政治工作56

一 在社会主义现代化建设时期重视和加强思想政治工作具有重大的现实意义56

二 企业职工思想政治工作的任务56

三 企业职工的思想政治工作的基本内容58

四 企业职工思想教育工作现阶段主要内容59

五 企业的思想政治工作的指导思想59

六 企业思想政治工作的基本原则62

七 企业思想政治工作的形式和方法62

第六章 职工的物质利益63

一 社会主义的全面物质利益原则63

二 社会主义物质利益关系的本质特征64

三 按劳分配原则64

四 社会主义制度下，职工个人的物质利益来源66

五 集体福利和社会福利66

六 工资的实质66

七 物质鼓励与思想政治教育相结合67

八 工资水平67

九 工资制度68

十 工人工资等级制度68

十一 干部工资等级制度69

十二 劳动报酬的形式69

十三 实行计件工资应具备的条件69

十四 奖金的性质70

十五 津贴的性质与作用70

十六 正确发挥奖金的积极作用70

十七 集体福利的性质71

十八 正确处理职工集体福利问题时应掌握的原则71

十九 集体福利与工资奖励两者的资金来源和分配依据72

二十 企业的福利经费来源和主要用途72

二十一 劳动保险72

第七章 企业管理的基础工作73

一 企业管理基础工作的重要性73

二 企业管理基础工作的特点73

三 企业管理基础工作的内容74

第二篇 企业决策与计划76

第一章 经营决策与计划概论76

一 企业经营的概念76

二 经营决策与经营计划的概念76

三 经营决策与经营计划在企业管理中的地位77

四 经营决策与经营计划的关系和内容78

五 经营目标及其内容80

六 经营目标体系的建立81

七 经营目标的作用82

八 确定经营目标的原则83

九 经营思想的概念84

十 经营方针的概念和内容86

十一 经营策略的概念和内容87

第二章 市场调查和预测91

一 市场调查和预测的意义91

二 市场调查的内容和方法92

三 市场预测的内容和方法93

第三章 经营决策97

一 决策的含义及其分类97

二 经营决策在企业决策中的地位98

三 经营决策的基本过程98

四 经营决策的基本原则101

五 决策方法103

六 盈亏分析的原理和应用112

第四章 经营计划114

一 全面计划管理的含义及特点114

二 企业计划工作的意义115

三 生产技术财务计划的特点和内容116

四 生产经营计划的特点和内容117

五 计划管理的指导思想119

六 计划指标及计划指标体系120

七 企业编制经营计划的基本步骤121

八 经营计划的调整122

九 经营计划的贯彻执行123

第五章 产品决策126

一 企业服务方向的确定和分类126

二 企业服务方向的选择和应考虑的因素127

三 产品结构的含义和分类128

四 确定产品结构的原则129

五 评价产品的方法129

第六章 销售决策与计划140

一 销售管理的意义和内容140

二 销售计划的作用和基本项目141

三 市场开拓和开拓的策略142

四 国际市场的开拓143

五 工业产品价格的种类和影响价格的因素144

六 制定价格的基本方法144

七 推销业务146

八 正确处理生产部门与流通部门关系的基本原则148

第七章 技术改造决策149

一 技术改造的意义、目标和内容149

二 技术改造的方针和原则151

三 技术改造的决策过程152

四 技术改造的组织工作154

第八章 财务决策156

一 财务决策的含义和地位156

二 货币时间价值的含义和计算方法156

三 企业投资的作用和种类157

四 企业投资决策的含义和原则158

五 企业投资决策的可行性研究159

六 投资的计量决策方法的原理和应用160

七 企业资金的基本来源161

八 企业资金筹措的原则162

第三篇 企业生产管理164

第一章 生产管理概论164

一 工业企业生产管理的含义164

二 生产管理在企业管理中的地位164

三 生产管理的内容165

四 生产管理的任务166

五 生产管理的指导原则166

六 厂长在生产管理中的工作重点167

第二章 生产过程组织和劳动组织168

一 生产过程的概念168

二 生产过程的构成168

三 组织生产过程的要求169

四 生产过程的组织形式170

五 生产过程空间组织的形式170

六 工艺专业化和对象专业化在企业实际工作中的应用172

七 生产过程的时间组织形式174

八 生产过程时间组织各种形式的特点及应用176

九 流水线生产及其特征176

十 流水线的分类及其组织流水线生产的条件177

十一 结构的工艺性178

十二 流水线设计的一般原理178

十三 自动线179

十四 劳动组织的概念180

十五 企业劳动组织工作的意义、任务和内容180

十六 改进和完善企业的劳动组织182

十七 劳动定额的概念和作用182

十八 工时消耗分类183

十九 劳动定额的制定方法185

二十 劳动定额的贯彻执行186

二十一 劳动保护工作的任务和内容188

二十二 劳动保护工作的组织管理189

二十三 劳动生产率189

二十四 提高劳动生产率的意义190

二十五 工业企业提高劳动生产率的主要途径190

第三章 新产品的开发和管理192

一 新产品的概念192

二 新产品开发的重要性192

三 老产品的整顿193

四 新产品开发的原则193

五 新产品开发阶段和程序193

六 产品工艺管理的概念和内容195

七 工艺准备工作的任务196

八 工艺装备的准备的含义和内容196

九 日常工艺管理的内容197

十 新产品开发计划197

十一 生产技术准备计划198

第四章 价值工程200

一 价值工程的基本概念及实质200

二 价值工程的特点200

三 价值工程中的“价值”和“功能”的含义201

四 价值工程中的成本概念202

五 成本、功能和价值之间的关系202

六 提高价值的途径202

七 价值工程的作用202

八 价值工程的工作程序203

九 选择价值工程对象205

十 搜集情报206

十一 功能分析206

十二 功能评价207

十三 提出改进设想时应注意的基本原则207

十四 方案评价和选择208

十五 方案的实施和评价成果209

第五章 生产计划和生产作业计划210

一 生产计划的作用210

二 企业生产能力及其查定方法210

三 生产指标的提出211

四 生产计划的主要指标的经济意义212

五 编制企业生产计划的主要步骤213

六 产品出产进度安排213

七 产品品种生产的搭配214

八 产品出产进度安排的基本方法214

九 生产作业计划的概念和作用215

十 编制生产作业计划的要求和所依据的资料216

十一 期量标准217

十二 编制生产作业计划方法218

十三 生产控制的要素、程序和基础性工作219

十四 生产控制的目的221

十五 生产进度的控制222

十六 投入出产进度的控制及其控制方法222

十七 在制品流转的控制224

十八 看板管理225

十九 生产进度和各方面活动的调节226

二十 网络计划的基本原理及应用226

二十一 网络图的构成要素和绘制方法227

二十二 网络计划时间计算230

第六章 全面质量管理233

一 质量的概念233

二 全面质量管理的概念和特点234

三 全面质量管理的基本观点235

四 质量保证体系235

五 设计试制过程的质量管理236

六 生产制造过程的质量管理236

七 辅助过程的质量管理237

八 使用过程的质量管理237

九 质量信息反馈与反馈系统238

十 质量管理循环（即PDCA循环）238

十一 质量管理业务标准化240

十二 管理流程的程序化240

十三 全面质量管理的基础工作240

十四 质量管理常用的统计方法243

十五 质量统计控制的基本原理251

第七章 物资管理253

一 物资管理的意义和任务253

二 物资消耗定额及其作用254

三 制定物资消耗定额的基本方法254

四 物资消耗构成和消耗定额的计算255

五 物资消耗定额的管理256

六 物资储备定额257

七 编制物资供应计划的意义和内容258

八 库存决策260

九 订货点法262

十 经济批量法263

十一 仓库管理的作用和任务266

十二 库存控制的范围和要求268

十三 物资节约和综合利用268

十四 能源概述270

十五 节约能源的措施270

第八章 设备管理272

一 设备管理的意义、内容和任务272

二 设备的选择与评价273

三 设备的正确使用276

四 设备的检查277

五 设备的保养制278

六 设备修理的类别279

七 设备的先进修理组织方法279

八 设备维修责任制280

九 设备的计划预修制281

十 设备保养修理制度（强制保养制度）282

十一 设备的更新282

十二 设备综合工程学（即综合管理）285

十三 全员生产维修（TPM）286

第四篇 企业经济管理287

第一章 成本管理287

一 产品成本及成本管理287

二 产品成本的构成288

三 成本计划的编制290

四 成本的作用与计算方法291

五 成本核算的任务和基本要求292

六 成本分析和分析方法293

七 成本控制和控制方法294

八 降低产品成本的意义和主要途径298

第二章 财务管理300

一 财务管理的意义、内容和任务300

二 企业资金的构成302

三 固定资金的特点和管理要求305

四 核定固定资产需用量的意义、方法和原则307

五 实行固定资产有偿占用制度308

六 折旧基金的提取分配和使用及其改革方向308

七 固定资产的日常管理309

八 流动资金的特点和管理要求310

九 核定流动资金的方法312

十 流动资金管理的改革315

十一 加速流动资金周转的意义、途径和考核指标316

十二 利润管理的重要性及其考核指标318

十三 企业利润分配和增加利润的途径320

十四 专用基金及其内容、性质、来源和用途321

十五 专用基金管理的基本要求323

十六 企业财务收支计划324

第三章 经济核算327

一 企业经济核算的概念与实质327

二 企业实行经济核算的必要性328

三 企业经济核算的基本程序和内容329

四 企业经济核算的技术方法331

五 经济活动分析及其内容和方法332

六 企业经济核算的组织工作334

笫五篇 企业的信息和管理338

第一章 信息与管理338

一 信息的概念338

二 实物流与信息流338

三 实物流与信息流的关系339

四 信息在企业经营管理中的作用339

五 信息的种类340

六 信息的传递方式340

七 信息的质量341

八 信息质量所需要的保证条件341

九 信息的选择342

十 信息管理技术343

十一 信息处理的内容343

十二 信息处理的基本要求344

十三 反馈信息344

十四 管理信息系统344

十五 管理信息系统的职能345

十六 企业管理信息系统的设计345

第二章 计算机在企业管理中的应用347

一 电子计算机的主要性能347

二 电子计算机的构成部分347

三 电子计算机的“硬件”和“软件”348

四 电子计算机应用于企业管理348

五 电子计算机在企业管理中应用的概况和发展阶段349

六 电子计算机应用于企业管理的效果350

七 企业管理中应用电子计算机的主要条件351

第三章 电子计算机管理系统的开发工作一 企业管理课题和科学技术运算的应用的区别352

二 电子计算机管理系统开发的阶段352

三 系统分析353

四 系统设计353

五 系统实施354