《成长中的中国企业家》求取 ⇩

目录1

1．企业家的作用1

1.1 市场经济呼唤企业家1

1.1.1 市场经济导致企业家阶层的产生1

1.1.2 企业家是国民经济腾飞的主要力量3

1.2 市场经济就是企业家经济7

1.2.1 为什么市场经济就是企业家经济7

1.2.2 企业家是市场经济的主角12

1.3 企业家是转轨经济的灵魂14

1.3.1 建立市场经济体制的实质是造就企业家阶层15

1.3.2 造就企业家阶层是中国经济发展的逻辑必然16

2．企业家的界定20

2.1 企业家的产生与发展20

2.1.1 众说纷纭企业家20

2.1.2 企业家产生与发展的历史21

2.2 马克思总是伟大的22

2.2.1 马克思的企业家理论22

2.2.2 社会主义改革时期的企业家理论25

2.3 邓小平的企业家理论27

2.3.1 邓小平的企业家理论的基本模式28

2.3.2 邓小平企业家理论的特色28

2.4 走出新古典经济学的篱笆30

2.4.1 马歇尔的企业家理论30

2.4.2 熊彼特的企业家理论32

2.4.3 加尔布雷斯的企业家理论35

2.4.4 讷克斯的企业家理论36

2.4.5 雷本斯坦的企业家理论38

2.4.6 罗斯托的企业家理论40

2.5 来自经济学前沿的成果41

2.5.1 组织过程中的企业家理论41

2.5.2 企业家的委托——代理理论47

3．企业家的权力论59

3.1 权力概论59

3.1.1 权力的界定59

3.1.2 权力的特征62

3.1.3 权力的来源64

3.1.4 权力与权威68

3.1.5 权力与权利69

3.2 企业的权利73

3.2.1 财产所有权73

3.2.2 自然人财产权77

3.2.3 法人财产权79

3.2.4 企业股权85

3.3 来源于组织的企业家的权力91

3.3.1 组织也是一种权力91

3.3.2 企业家权力的两面性96

3.3.3 企业家权力使用原则与艺术99

4．企业家的成长论109

4.1 企业家的生命周期109

4.1.1 智者的低语109

4.1.2 企业家的职业发展观110

4.1.3 企业家的生命发展周期113

4.1.4 企业家的社会生命周期116

4.1.5 企业家的职业周期119

4.1.6 企业家的家庭发展周期125

4.2.1 企业家成长的外部因素128

4.2 企业家成长的外在因素128

4.2.2 家庭环境与企业家成长136

4.2.3 教育与企业家成长140

4.3 中国职业企业家成长之路144

4.3.1 现代企业制度下的企业家成长之路145

4.3.2 转轨时期企业家成长的纵向分析146

4.3.3 转轨时期经理型企业家成长的宏观环境分析155

4.4 中国业主型企业家成长之路159

4.4.1 中国业主型企业家的生长点——个体户159

4.4.2 个体户向私营企业主转化之路161

4.4.3 私营企业主向现代企业家转化的新趋势168

4.4.4 私营企业主向现代企业家转化所面临的问题171

4.4.5 私营企业主向现代企业家转化的对策建议180

4.4.6 海外华人走向现代企业家成长之路186

5．企业家的生成机制190

5.1 企业家为何呼之不出？190

5.2 企业家的生成机制200

5.2.1 企业家生成机制的构建框架200

5.2.2 资本家与企业家202

5.2.3 建立企业家市场面临的困难与对策建议205

6．企业家的激励机制论210

6.1.1 现代心理学与企业家激励机制211

6.1 现代西方企业家的激励机制211

6.1.2 委托代理理论与X-效率理论215

6.1.3 赫茨伯格的双因素激励理论223

6.2 企业家激励模型与激励手段225

6.2.1 西方现代企业家的激励模型与激励手段225

6.2.2 国有企业的企业家激励机制缺位232

6.2.3 国有企业企业家激励机制缺位的原因分析236

6.3.1 建立中国企业家激励机制的困难240

6.3 建立中国企业家激励机制240

6.3.2 建立中国企业家激励机制的对策建议242

6.3.3 建立中国企业家激励机制的指标体系251

7．企业家的监督机制263

7.1 企业家行为的正负效应263

7.1.1 企业家行为效应日益突出263

7.1.2 企业家行为偏差不可忽视265

7.2 建立企业家的监督机制268

7.2.1 建立企业家行为的监督机制的必要性268

7.2.3 建立和完善经济民主制度270

7.2.2 建立企业家激励机制的评估制度270

7.2.4 建立和完善行业自律制度273

7.2.5 建立企业家个人收入和财产申报登记制度273

7.2.6 建立和完善企业家的文化机制274

8．企业家的风格论275

8.1 企业家特质论275

8.1.1 什么是特质论275

8.1.2 行为科学研究的企业家特质论276

8.1.3 对企业家特质论的评价276

8.2 企业家的风格论277

8.2.1 人格形态的分类278

8.2.2 人格形态的缺点282

8.2.3 人格形态的协调与冲突283

8.3 企业家的理性风格287

8.3.1 理性风格的企业家是使用信息的专家287

8.3.2 理性风格的企业家善于分析问题288

8.4 企业家的客观风格289

8.4.1 客观风格的企业家是行动导向的命令专家289

8.4.2 客观风格的企业家善于使用控制手段290

8.5.1 激励风格的企业家善用包容力量291

8.5 企业家的激励风格291

8.5.2 激励风格的企业家善用热诚力量292

8.6 企业家的支持风格293

8.6.1 支持风格的企业家善于沟通293

8.6.2 支持风格的企业家善用支持的力量294

8.6.3 支持风格的企业家的有效武器——指导性劝导295

9．企业家的角色297

9.1 企业家行为特点297

9.1.1 企业家行为的六大特点297

9.1.2 企业家的角色分解302

9.2 影响企业家行为的因素分析306

9.2.1 影响企业家行为的环境因素306

9.2.2 影响企业家行为的职务因素309

9.2.3 影响企业家行为的个人因素和情景因素311

9.3 企业家行为分类314

10．企业家的素质318

10.1 企业家心理素质319

10.1.1 素质的界定319

10.1.2 心理素质的界定324

10.1.3 企业家主要心理素质326

10.2 企业家能力素质331

10.2.1 企业家的基础能力素质332

10.2.2 企业家的决策能力336

10.2.3 企业家的创新能力343

10.2.4 企业家的组织能力349

10.3 国外企业家素质的研究355

10.3.1 美国学者对企业家素质的研究355

10.3.2 加拿大学者对企业家素质的研究357

10.3.3 日本企业界对企业家素质的要求359

10.3.4 其他国外学者有代表性的研究成果363

10.4 企业家素质测评的原理与方法364

10.4.1 企业家素质测评原理364

10.4.2 企业家素质测评的方法369

10.5 21世纪的企业家素质376

10.5.1 美国人眼中的跨世纪的企业家376

10.5.2 欧洲人眼中的跨世纪的企业家383

10.5.3 日本人眼中的跨世纪的企业家384

参考文献385