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第1章现代企业和企业家理论述评1

1.1 现代企业的产生和发展1

一、企业组织形式的演变1

二、企业组织的成因和规模4

三、现代企业制度15

四、企业管理组织的变化21

1.2 现代企业家论23

一、何为企业家23

二、企业家的产生27

三、企业家的地位和作用31

1.3 有关企业家的几个争论问题36

一、企业家与企业制度36

二、企业家和资本所有者38

三、厂长经理与企业家40

第2章中国国有企业制度的创新42

2.1 计划经济下的企业理论与苏东国家的改革42

一、计划经济企业理论的产生与特征42

二、计划经济企业组织创新45

一、理论的重大突破54

2.2 市场取向的中国国有企业改革54

二、改革的不同派别57

三、改革取得的成就60

2.3 加快推进国有企业改革64

一、政企分开转变政府职能64

二、调整国有经济结构和增大微观规模71

三、明晰产权，建立现代企业制度85

四、建立宏大的企业家队伍和高素质的职工队伍93

一、激励的由来及定义99

3.1 企业家激励的产生和发展99

第3章企业家的激励机制99

二、为什么要对企业家实行激励103

三、激励方式的比较109

四、剩余分享：利益激励的基本方式111

五、独占还是分享：一个命题的讨论116

3.2 国有企业经营者的激励剖析119

一、行政激励向利益激励的转变119

二、承包制不等于分享制122

三、“激励不足”还是构成不合理125

3.3 年薪制——企业家激励的必然选择131

一、年薪制的内涵及作用131

二、年薪制如何确定137

三、年薪制的规范和推广142

第4章企业家的约束机制156

4.1 约束失衡的表现特点和原因156

4.2 市场约束163

一、商品市场163

二、资本市场168

三、经理市场171

4.3 企业内部约束174

一、权力约束机制174

二、职代会和制度约束179

三、党组织的监督约束181

4.4 法律约束182

第5章企业家成长的社会环境192

5.1 “官本位”的管理体制193

一、企业经营者“官员化”的成因193

二、经营者官员化对职业化的不良影响196

三、实现“官员化”向职业化转变201

5.2 企业家的评价制度209

一、传统企业家评价制度的主要特征209

二、建立新型企业家评价制度的主要原则212

三、企业家的评价指标214

四、企业家的评价方式219

5.3 文化环境221

一、传统文化对企业家成长的正面影响221

二、传统文化对企业家成长的负面影响223

三、培育企业家成长的文化环境228

5.4 舆论环境230

一、舆论环境与企业家成长230

二、传媒对企业家成长的效应234

5.5 “双轨制”和政策环境236

一、“双轨制”迫使企业家既做老板又恋官位236

二、转轨时期政策环境的特点237

三、改善政策环境的建议239

主要参考文献242