《中国家族企业治理模式研究》求取 ⇩

第1章 绪论1

1.1 研究的理论意义与实践价值1

1.1.1 现实意义1

1.1.2 理论意义4

1.2 国内外研究现状7

1.2.1 国外研究现状7

1.2.2 国内研究现状18

1.3 家族企业与非家族企业比较研究21

1.3.1 家族企业与非家族企业文化比较21

1.3.2 家族企业与非家族企业治理结构比较21

1.4 中、美、日三国家族企业比较研究23

1.4.1 家族企业发展现状23

1.4.2 企业主的主要特征25

1.4.3 家族企业的管理特征26

1.4.4 家族企业接班28

1.4.5 文化对家族企业的影响28

1.5 中国家族企业治理需要研究的主要问题29

1.5.1 研究的主要问题29

1.5.2 技术路线和方法30

1.6 概念的界定31

1.6.1 家族企业的界定31

1.6.2 公司治理及家族治理模式界定35

1.7 研究的基本假设39

第2章 家族企业治理模式因素研究43

2.1 家族企业治理研究的五个层面43

2.2 家族企业治理的五维构成和治理要素43

2.2.1 家族企业系统的三环模式44

2.2.2 家族企业治理模式的三维构成46

2.2.3 家族企业治理的五维构成和要素48

2.3 小结51

第3章 家族企业的产权研究52

3.1 家族企业的产权特征52

3.1.1 家族企业外部产权特征54

3.1.2 家族企业内部产权特征56

3.2 我国家族企业产权模式及其变革60

3.2.1 我国家族企业的产权模式60

3.2.2 家族企业产权制度变迁的供给制约61

3.2.3 家族企业产权制度变迁的演进路径66

3.3 案例70

3.4 小结79

第4章 家族企业资本结构研究80

4.1 理论背景81

4.2 中国家族企业资本结构特征84

4.3 中国家族企业资本结构现状的原因分析85

4.3.1 文化根源85

4.3.2 制度环境86

4.3.3 信息传递不对称87

4.3.4 筹资成本88

4.3.5 企业控制89

4.3.6 企业主的价值观89

4.3.7 企业的发展阶段89

4.4 案例90

4.5 小结91

5.1 家族企业组织结构分析92

5.1.1 家族企业组织模式分析92

第5章 家族企业的组织结构研究92

5.1.2 家族企业组织结构的现状94

5.2 家族企业组织制度特殊性的理论分析98

5.3 案例101

5.4 小结103

第6章 家族企业领导权更替研究104

6.1 “子承父业”家族企业的国际化趋势104

6.2 家族企业交接风险难以预料106

6.2.1 我国家族企业的接班类型106

6.2.2 家族企业权杖交接风险107

6.3 及早培养接班人的必要性109

6.3.1 家族企业应把接班人的培养放在首要地位109

6.3.2 创业者要趁早交接家族企业的权力棒109

6.4.1 继任者面临的挑战110

6.4 影响家族企业领导权继承的因素分析110

6.4.2 来自创业者的阻碍111

6.5 建立家族企业领导权的继承制度112

6.5.1 建立家族议事会有利于继承人的选拔113

6.5.2 建立外部董事借用“外脑”选拔继承人113

6.6 家族企业领导权继承过程中的阶段性114

6.7 案例115

6.8 小结117

第7章 家族企业治理模式的模糊综合评价119

7.1 问卷调查120

7.1.1 调查对象选择120

7.1.2 问卷设计120

7.1.3 家族企业治理结构模式的评价指标设计120

7.1.4 构建家族企业治理模式评价层次结构模型121

7.1.5 样本家族企业的描述122

7.1.6 调查对象的统计描述127

7.2 指标权重的确定128

7.2.1 层次分析法129

7.2.2 判断矩阵的计算129

7.2.3 综合权重计算131

7.3 家族企业治理模式分值的确定133

7.4 家族企业治理模式分值的统计描述135

7.5 小结136

第8章 家族企业治理模式实证研究137

8.1 研究方法的选择137

8.2 研究变量的选择137

8.3 基本假设137

8.4.1 检验第一假设138

8.4 数据分析138

8.4.2 检验第二个假设141

8.5 结论148

8.6 小结150

第9章 结论与政策建议151

9.1 研究结论151

9.2 论文主要创新点152

9.3 政策建议153

9.4 进一步的研究建议155

致谢156

主要参考文献157

附录163

附录1：博士研究生期间发表的论文163

附录2：家族企业治理状况调查问卷164

附录3：调查对象来源173