《现代煤炭企业计划管理模式研究》求取 ⇩

1现代企业计划管理概述1

1.1 现代企业计划管理的内涵1

1.2 现代企业计划管理重要性理论探源8

1.3 煤炭企业计划管理的特殊意义24

2现代企业计划管理的组织机构30

2.1 现代煤炭企业组织机构的设计30

2.2 企业计划工作及其监测过程信息流向的基本模式31

2.3 企业计划组织机构设置的基本原则41

2.4 企业计划管理组织形式的总体设计51

2.5 企业计划部门的工作关系及其职责范围55

2.6 当前煤炭企业计划职能部门职责范围的调整59

3现代企业计划管理内容及指标体系63

3.1 企业计划管理的内容63

3.2 煤炭企业计划指标体系68

4现代企业计划方法86

4.1 计划的编制程序86

4.2 计划的调整88

4.3 计划的平衡92

4.4 计划的决策与优化99

4.5 计划的实施108

4.6 计划的控制110

4.7 计划方法的新发展116

5现代企业经营目标与市场126

5.1 企业经营目标126

5.2 市场调研127

5.3 企业竞争性分析132

5.4 煤炭市场细分147

5.5 煤炭目标市场的确立160

5.6 煤炭市场预测163

6现代企业的计划信息管理176

6.1 信息与计划管理176

6.2 现代企业的计划信息工作180

6.3 企业计划信息组织、传递与获取185

6.4 计算机辅助企业计划（CAP）190

参考书目193