《现代煤矿企业管理》

第一章工业企业管理总论1

第一节 工业企业1

第二节 现代企业制度的建立7

第三节 工业企业管理的性质、职能和内容11

第四节 企业管理现代化14

第五节 企业管理组织18

第六节 工业企业的规章制度20

第二章经营管理25

第一节 经营管理概述25

第二节 市场调查和市场预测27

第三节 经营决策36

第四节 经营策略47

第三章矿井生产过程组织53

第一节 概述53

第二节 正规循环作业55

第三节 采煤工作面正规循环作业组织55

第四节 掘进工作面正规循环作业组织65

第五节 矿井调度工作71

第四章计划管理75

第一节 煤矿企业经营计划75

第二节 企业的生产能力80

第三节 计划的综合平衡83

第四节 矿井年度产量进尺计划的编制85

第五节 煤矿生产作业计划100

第六节 网络计划技术102

第五章质量管理109

第一节 质量管理概述109

第二节 质量保证体系113

第三节 质量分析的方法116

第四节 煤炭产品的质量管理126

第五节 井下工程质量管理132

第六章劳动人事管理136

第一节 劳动人事管理概述136

第二节 劳动定额138

第三节 劳动定员141

第四节 工资与奖励142

第五节 劳动安全管理148

第七章物资管理152

第一节 物资管理概述152

第二节 物资定额管理155

第三节 仓库管理161

第四节 生产现场物资管理163

第八章设备管理169

第一节 设备管理的内容与任务169

第二节 设备的选择和使用170

第三节 设备的磨损、维护和修理175

第四节 设备的改造与更新180

第九章财务管理184

第一节 资金筹集184

第二节 资产管理187

第三节 成本和费用190

第四节 销售收入及利润管理191

第五节 财务评价194