《煤矿企业管理》求取 ⇩

第一章　企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业的概念与任务1

第二节 企业管理的二重性4

第三节 我国煤矿企业管理的简短回顾8

第四节 资本主义企业管理的几个主要发展阶段11

第五节 企业管理的现代化14

第二章　计划管理18

第一节 计划管理的任务18

第二节 计划管理的基本原则21

第三节 计划管理的基本方法——综合平衡22

第四节 计划的种类和指标体系27

第五节 计划的编制、执行和检查33

第六节 计划管理的基础工作36

第七节 采掘工程方案的制定44

第八节 外国企业计划工作的特点49

第三章　生产管理51

第一节 生产管理的内容与要求51

第二节 矿井生产过程的特点与循环工作组织53

第三节 回采循环工作组织的基本问题55

第四节 炮采工作面正规循环作业组织（实例一）62

第五节 机采工作面正规循环作业组织（实例二）72

第六节 回采工作面作业规程的编制86

第七节 掘进工作面正规循环作业组织91

第八节 掘进工作面正规循环作业组织（实例）93

第九节　掘进工作管理105

第十节 煤矿生产的主要技术经济指标109

第四章　质量管理116

第一节 煤炭质量的基本知识116

第二节 提高煤炭质量的根本途径127

第三节 全面质量管理简介128

附录：正阳煤矿全面质量管理办法161

第五章　设备管理165

第一节 设备管理的内容、意义和任务165

第二节 煤矿机器设备的选择和评价166

第三节 设备的合理使用170

第四节 设备的维护保养172

第五节 设备的计划检修173

第六节 设备的更新、改造和报废175

第七节 备品、配件的管理177

第八节 设备的日常管理177

第六章 物资管理180

第一节 物资管理概述180

第二节 物资消耗定额188

第三节 物资储备定额194

第四节 物资供应计划200

第五节 仓库管理208

第六节 物资的使用管理214

第七节 物资的统计工作219

第七章　劳动工资管理221

第一节 劳动工资管理的基本任务221

第二节 劳动组织与管理227

第三节 工资工作251

第八章　财务管理270

第一节 财务管理270

第二节 固定资金管理279

第三节 流动资金管理290

第四节 专用基金管理301

第五节 价格和销售收入的管理307

第六节 企业盈利的管理310

第九章　成本管理319

第一节 产品成本319

第二节　成本管理325

第三节 成本预测和成本计划330

第四节 成本控制333

第五节 成本核算与分析338

第十章　经济核算343

第一节 实行经济核算的必要性和条件343

第二节 企业经济核算的内容347

第三节 企业经济核算方法349

　 第四节 企业经济核算工作经验350