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目 录1

第一章概论1

第一节小煤矿企业的地位和作用1

第二节管理的意义和特点2

第三节企业管理的产生和发展4

第四节 企业管理的职能和任务5

第五节管理制度9

第六节小煤矿企业管理现代化20

第二章经营管理25

第一节经营管理要素和原则25

第二节 经营思想、方针和目标27

第三节经营决策31

第四节经营措施37

第五节市场调查和销售预测39

第六节横向经济联合42

第三章企业管理基础工作45

第一节企业管理基础工作45

第二节企业管理基础工作的内容46

第三节统计数量分析54

第四章计划管理60

第一节计划管理的作用和任务60

第二节中长期计划的编制与调整61

第三节矿井生产能力65

第四节矿井年度生产计划及其编制72

第五节矿井生产作业计划81

第一节生产过程组织88

第五章生产管理88

第二节采掘工作面循环工作组织92

第三节矿井生产调度工作113

第六章劳动管理118

第一节劳动管理的意义和任务118

第二节劳动生产率118

第三节劳动定额和定员123

第四节劳动组织129

第五节劳动保护和文明生产130

第七章物资管理136

第一节物资和物资分类136

第二节物资供应的基本内容、作用和任务138

第三节材料消耗定额和储备定额140

第一节概述149

第八章技术管理149

第二节设备管理150

第三节目标管理159

第四节全面质量管理166

第九章财务与成本管理185

第一节财务管理及其任务185

第二节固定资金管理186

第三节流动资金管理192

第四节专用基金201

第五节煤炭成本204

第六节煤炭价格与销售收入210

第七节税金和企业留利213