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第一章煤矿机械企业物资管理概述1

第一节 物资管理的意义和任务1

一、物资的概念1

二、工业企业物资管理的意义2

三、工业企业物资管理的任务3

第二节 煤矿机械企业物资管理的组织实施4

一、建立健全强有力的物资管理体制及相应的组织机构4

二、建立健全各项规章 制度,严格实行经济责任制5

三、合理配备物资管理人员,加强职工培训工作,提高供应人员素质6

第三节 物资的分类7

一、按物资在生产中的作用分类(见附录)7

二、按物资管理权限和计划管理形式分类7

三、按物资在生产中其价值转移方式分类8

四、按物资的自然属性和特点分类9

第四节 器材目录11

一、器材目录的作用12

二、器材目录的编制13

三、器材目录的管理17

第一节 物资消耗定额的基本含义物资消耗定额的基本结构18

第二章物资消耗定额18

第二节 物资消耗定额的作用19

一、实行物资消耗定额是企业进行科学管理的重要手段之一19

二、物资消耗定额是编制计划的重要依据之一20

三、物资消耗定额是促进企业提高生产技术,提高科学管理和工人操作水平的重要手段20

四、物资消耗定额是开展增产节 约的重要措施20

第三节 物资消耗定额的分类20

第四节 制订物资消耗定额的原则和方法21

一、制订物资消耗定额的原则21

一、按物资在生产过程中的作用分类21

三、按定额使用特点分类21

二、按物资的自然属性分类21

二、制订物资消耗定额的主要依据22

三、制订物资消耗定额的方法22

第五节 金属结构件材料消耗定额的制订方法23

一、合理下料23

三、板材加工件消耗定额24

二、板材加工件在生产过程中的损耗24

第六节 机械加工件消耗定额的制订27

一、机械加工零件材料消耗定额的构成28

二、机械加工零件消耗定额的制订28

第七节 铸件材料消耗定额的制订和金属炉料消耗定额的制订方法33

一、铸件材料消耗定额的制订33

二、金属炉料消耗定额的制订方法34

第八节 锻件材料消耗定额的制订37

一、锻件材料消耗定额的构成37

二、锻件材料消耗定额的制订37

第九节 物资消耗定额的管理42

一、物资消耗定额工作的组织分工42

二、物资消耗定额的编审和修改43

三、物资消耗定额的贯彻执行45

四、物资消耗定额的考核与验证47

一、物资储备的必要性48

二、物资储备的构成48

第一节 物资储备的概念与构成48

第三章物资储备定额48

第二节 物资储备定额的作用与分类51

一、物资储备定额的概念51

二、影响物资储备定额的因素51

三、物资储备定额的作用52

四、物资储备定额的分类53

第三节 物资储备定额的制订54

一、个别储备定额的计算方法55

二、类别(综合)储备定额的计算方法66

三、储备资金定额的计算方法69

四、物资储备定额的核算72

第四节 物资储备定额的管理73

一、储备量控制方法73

二、库存物资的ABC分类管理法75

三、物资储备的考核79

第四章物资供应计划82

第一节 物资供应计划的意义和任务82

一、物资供应计划的概念82

二、物资供应计划的意义82

三、企业物资供应计划的任务83

一、按计划平衡范围分类84

第二节 物资供应计划的分类和主要内容84

二、按物资管理权限分类(按物资计划管理形式分类)85

三、按物资使用方向分类85

四、按计划期长短分类86

第三节 编制物资供应计划的原则和程序87

一、编制物资供应计划的原则87

二、企业物资供应计划的编制程序88

一、编制物资供应计划的准备工作90

第四节 编制物资供应计划的准备工作和依据90

二、编制物资供应计划的依据91

第五节 确定物资需用量93

一、确定物资需用量的意义93

二、确定物资需用量的基本方法93

三、确定煤炭机械企业的物资需用量94

四、计算辅助生产物资需用量100

五、工具需用量的计算101

六、计算机电设备需用量102

八、确定基本建设物资需用量103

七、计算配件需用量103

九、确定非工艺损耗数量105

十、物资需用量的编制107

第六节 编制企业物资申请计划108

一、确定物资资源量109

二、物资申请计划的综合平衡110

三、编制物资申请计划表114

第七节 企业物资供应计划的执行116

一、企业物资供应日常组织工作116

二、物资供应计划执行情况的检查和调整118

三、物资核销制度122

第五章组织货源125

第一节 企业物资来源渠道125

一、物资来源渠道125

二、组织货源的基本要求126

第二节 物资产需衔接概述127

一、物资产需衔接的意义127

二、物资产需衔接的作用127

三、计划分配物资的产需衔接方式129

一、计划分配物资产需衔接的一般程序132

第三节 计划分配物资的产需衔接132

二、需用单位订货前的准备134

三、确定企业需用明细表134

四、供需双方协商,签订供货合同137

第四节 供货合同139

一、供货合同的意义139

二、供货合同的基本内容140

三、供货合同的管理142

第五节 加工订制146

第六节 物资的调度、调剂与协作147

一、物资的调度148

二、物资的平衡调剂148

三、物资协作149

第六章市场采购152

第一节 市场采购概述152

一、市场152

二、物资市场152

三、市场采购的基本要求153

一、市场采购渠道154

第二节 市场采购的渠道及程序154

二、市场采购的一般程序155

第三节 物资市场供求关系与竞争155

一、供求关系155

二、市场竞争156

三、供求规律157

第四节 市场调查和市场预测158

一、市场调查内容158

二、调查方法159

三、市场信息160

四、市场预测162

第五节 产品决策165

一、产品的评价标准165

二、价值分析在产品决策中的应用166

三、产品决策实例168

第六节 采购效益及其指标171

一、货款指标171

二、费用指标171

四、采购效率指标172

五、采购质量指标172

三、采购成本172

第七章仓库管理173

第一节 仓库的任务及其组织形式173

一、仓库工作的任务173

二、仓库的组织分工及各职能部门的业务管理173

三、仓库的作业程序174

四、仓库的分类174

一、到车站、码头等地提货176

第二节 物资的接运176

二、专用线接车180

三、到供货单位提货和库内接货180

第三节 物资验收181

一、验收工作的意义181

二、验收工作的基本要求181

三、验收工作程序181

四、验收中出现问题的处理184

三、物资保管保养方法185

二、对物资保管保养的要求185

第四节 物资的保管保养185

一、物资保管保养的意义185

第五节 物资的领送与退料193

一、物资的领送193

二、物资的退料195

第六节 物资盘点195

第七节 仓库的帐、卡管理197

一、材料卡片和材料明细帐的设置和要求197

第八节 仓库作业机械化和立体仓库199

一、仓库作业机械化的意义199

三、各种凭证的记帐方法199

二、记帐(卡)注意事项199

二、仓库机械设备的种类及其选择200

三、立体仓库201

第九节 包装物的回收与管理204

一、包装物的回收范围及要求204

二、包装物的回收与管理205

三、包装物登记与押金处理206

第十节 仓库工作的考核206

三、仓库面积利用情况207

一、仓库物资周转量(亦称吞吐量)207

二、物资完好、准确程度207

四、收发料和送料的准确性、及时性208

五、机械设备完好率208

六、机械设备利用率208

七、劳动生产率208

八、仓库储存每吨物资的作业成本208

九、废旧物资和包装容器回收复用情况208

一、物资节 约的意义209

二、物资节 约的原则209

第一节 企业物资节 约的意义和原则209

第八章煤矿机械制造企业的物资节约209

第二节 产品设计中的物资节约210

一、在产品设计过程中选择材料的原则210

二、在产品设计过程中,节 约材料的主要方法210

第三节 生产工艺过程中的物资约213

一、采用先进工艺214

二、减少切口损失214

三、压缩加工余量214

四、合理套裁215

一、废旧物资的回收工作218

第四节 废旧物资的回收和修旧利废工作218

二、修旧利废工作220

第五节 清仓利库工作221

一、清仓利库工作的意义221

二、清仓利库工作的作法221

三、充分利用库存资源221

三、对不同的材料采用不同的计算方法222

五、回收、复用节约量的计算方法222

四、代用材料的计算方法222

一、按产品的单耗计算节约量222

二、按产值计算节约量222

第六节 物资节约的考核222

六、物资节约的奖惩223

第九章物资供应统计225

第一节 物资供应统计的意义和任务225

一、物资供应统计的概念225

二、物资供应统计的意义和作用225

三、物资供应统计的任务226

一、物资供应统计报表制度的基本内容227

第二节 物资供应统计报表制度227

二、物资统计报表的种类228

三、煤矿机械企业物资供应统计报表制度228

第三节 煤矿机械企业物资供应统计指标解释235

一、收入量235

二、消费量237

三、拨出量238

五、库存量239

四、盘盈或盘亏239

六、待验收入库量240

第四节 物资统计报表的编制241

一、统计调查241

二、物资统计报表的编制工作243

第五节 物资统计分析245

一、物资统计分析的意义和任务245

二、物资统计分析的基本方法246

三、物资统计分析的基本步骤247

四、物资统计分析的基本内容248

第六节 统计图254

一、统计图的作用254

二、绘制统计图的原则254

三、常见的统计图255

第十章煤矿机械单机配套产品的供应管理258

第一节 单机配套产品的概述258

一、单机配套产品的概念258

二、单机配套产品的基本特点258

四、煤矿机械单机配套产品的特点259

三、单机配套产品的范围259

第二节 单机配套产品消耗定额的制订261

一、单机配套产品工艺消耗定额的意义261

二、单机配套产品工艺消耗定额的制订262

第三节 单机配套产品供应计划的编制267

一、单机配套产品供应计划的重要性267

二、编制单机配套产品供应计划的一般程序267

三、单机配套产品申请计划和平均计划的编制269

第四节 单机配套产品产需衔接工作271

一、单机配套产品产需衔接的重要性271

二、单机配套产品产需衔接方式272

三、现阶段单机配套产品的供需衔接方式274

第五节 单机配套需要国外产品的申请、订货和衔接275

一、进口配套产品的申请275

二、进口配套产品的订货和衔接275

第六节 单机配套供应计划的日常管理277

一、单机配套产品供应计划的执行277

二、单机配套产品供应计划的调整和修订277

三、单机配套产品供应计划执行情况的检查分析277

一、采煤机械化成套设备的概念279

二、成套设备的研制和生产状况279

第十一章采煤机械化成套设备简介279

第一节 采煤机械化成套设备的概况279

第二节 采煤机械化成套设备的组成280

一、成套设备的组成280

二、采煤工作面供配电系统281

三、采煤机械化成套设备的特点281

二、几种电子计算机的适用范围289

一、电子计算机的分类289

第一节 电子计算机的基本概述289

第十二章电子计算机在物资管理中的应用289

三、计算机的一般组成290

四、计算机系统290

五、计算机的用途291

第二节 计算机辅助企业物资管理的几个基本概念291

一、信息291

一、计算机在企业管理中的应用概况292

第三节 计算机在企业物资管理中的应用及其经济效果292

三、管理信息系统292

二、信息系统292

二、煤矿机械制造行业计算机在物资管理中的应用293

三、计算机在企业物资管理中的应用效果303

第四节 企业物资管理中应用计算机的条件304

一、要有一定的科学管理基础304

二、要求有领导的热情支持和亲自介入305

三、要有一支“又红又专”的干群队伍306

四、要采用正确的设计方法306

五、必要资金的保证307

附录309

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