《机械工业企业管理》求取 ⇩

第一章 工业企业管理理论概述1

1—1 工业企业管理科学的产生与发展1

1—2 工业企业的特征和性质5

1—3 工业企业管理的两重性理8

1—4 工业企业管理的系统理论8

第二章 工业企业管理组织与制度9

2—1 以厂长为首的生产行政指挥系统10

2—2 我国社会主义工业企业管理的基本制度12

2—3 管理企业生产经营活动的方式13

2—4 工业企业的规章制度35

第三章 工业企业生产过程组织38

3—1 生产过程结构与合理组织的要求39

3—2 生产类型40

3—3 生产过程的空间组织41

3—4 生产过程的时间组织43

3—5 生产过程的先进组织形式44

第四章 工业企业的计划管理45

4—1 工业企业计划管理的重要性50

4—2 工业企业计划的种类和计划指标体系51

4—3 定额、原始记录和统计56

4—4 年度计划的编制、执行和控制57

4—5 综合平衡原理58

4—6 计划评审技术63

第五章 工业企业的营销管理70

5—1 工业企业营销管理的任务和内容71

5—2 市场调查73

5—3 预测与决策77

5—4 销售计划工作78

5—5 营销的组织工作79

6—1 工业企业生产管理的任务和内容85

第六章 工业企业的生产管理85

6—2 生产能力及其利用88

6—3 生产计划工作89

6—4 生产作业计划的内容与编制91

6—5 日常生产管理工作91

6—6 生产协作计划97

第七章 工业企业的生产技术准备工作129

17—1 生产技术准备工作的内容129

7—2 生产技术准备计划工作135

7—3 价值工程138

第八章 工业企业的质量管理145

8—1 产品质量和质量管理的意义145

8—2 工业企业质量管理工作体系148

8—3 质量计划工作157

8—4 质量控制的统计方法159

第九章 工业企业的设备与工具管理174

9—1 工业企业设备与工具管理的任务和内容174

9—2 设备的选择、使用与保养174

9—3 设备的修理及其计划工作179

9—4 设备的更新改造188

9—5 工具管理190

第十章 工业企业的劳动管理195

10—1 工业企业劳动管理的任务和内容195

10—2 劳动生产率的计划工作195

10—3 劳动定额工作199

10—4 工业企业的编制定员与职工需要量计划209

10—5 职工培训工作212

10—6 劳动组织工作213

10—7 工资、奖励和福利工作218

11—2 物资的分类226

第十一章 工业企业的物资管理226

11—1 工业企业物资管理的任务与内容226

11—3 物资消耗定额与储备定额228

11—4 物资供应计划工作233

11—5 物资的采购242

11—6 仓库管理244

11—7 物资的节约和综合利用249

第十二章 工业企业的财务管理251

12—1 工业企业的资金运动与财务管理的任务251

12—2 固定资金管理252

12—3 流动资金管理256

12—4 成本管理261

12—5 工业企业销售收入和盈利的管理270

12—6 专用基金管理272

12—7 财务收支计划274

第十三章 工业企业的经济核算280

13—2 工业企业经济核算的组织体系与指标体系280

13—1 经济核算的意义及其实行的主要条件284

13—3 工业企业经济核算的内部结算体系284

13—4 经济核算的基本方法285