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目录1

第一篇 企业管理总论4

第一章 国营机械工业企业的性质和任务4

§1－1 国营机械工业企业的性质和特点4

§1－2 国营机械工业企业系统10

§1－3 国营机械工业企业的形式12

§1－4 国营机械工业企业的任务15

第二章 企业管理的性质和职能18

§2－1 企业管理的二重性18

§2－2 企业管理的历史20

§2－3 企业管理的职能28

§2－4 企业管理基础工作31

第三章 企业管理的原则和制度34

§3－1 企业管理的基本原则34

§3－2 企业管理制度39

§4－1 概述44

第四章 企业经济责任制44

§4－2 企业的经营责任制46

§4－3 企业内部经济责任制47

第五章 企业管理机构55

§5－1 建立企业管理机构的原则和要求55

§5－2 企业管理机构的形式56

§5－3 企业管理机构的职责与权限60

§5－4 厂长的素质62

§6－1 思想政治工作64

第六章 人力资源开发64

§6－2 职工的物质利益69

§6－3 职工培训71

第七章 企业管理咨询74

§7－1 企业管理咨询的任务和内容74

§7－2 企业管理咨询的程序和方法76

第二篇 经营管理80

第八章 生产经营计划80

§8－1 计划管理的重要性80

§8－2 生产经营计划的意义与种类81

§8－3 计划工作的原则85

§8－4 生产经营计划的编制86

§8－5 网络计划技术原理89

第九章 市场研究97

§9－1 市场分析97

§9－2 市场选择100

§9－3 市场调查103

§9－4 市场预测105

§10－1 经营决策的意义与内容117

§10－2 环境分析118

§10－3 企业分析121

§10－4 经营目的与经营目标122

§10－5 经营战略与战略措施124

§10－6 有效决策的要素125

§10－7 决策方法126

第十一章 营销管理133

§11－1 营销工作的意义与内容133

§11－2 营销计划135

§11－3 销售组织138

§11－4 产品订价140

§11－5 销售渠道144

§11－6 促销策略147

第十二章 企业经济效益分析151

§12－1 企业经济效益与经济效益分析151

§12－2 企业经济效益分析方法153

§12－3 价值分析172

第十章 经营决策177

第三篇 生产管理195

第十三章 生产过程组织195

§13－1 生产过程及其合理组织的基本要求195

§13－2 生产过程的空间组织199

§13－3 生产过程的时间组织205

§13－4 先进生产组织形式207

第十四章 生产计划218

§14－1 生产能力及其利用218

§14－2 生产计划的编制222

§15－1 生产作业计划工作的意义234

第十五章 生产作业计划234

§15－2 期量标准236

§15－3 生产作业计划的编制251

§15－4 生产调度工作264

第十六章 劳动管理272

§16－1 劳动组织272

§16－2 劳动定额274

§16－3 工作研究279

§16－4 编制定员282

§16－5 工资奖励284

§16－6 劳动工资计划285

§16－7 劳动保护287

§16－8 人机工程简介288

§17－1 物资管理的意义与任务290

§17－2 物资消耗定额与储备定额的制定与管理290

第十七章 物资管理290

§17－3 物资供应计划302

§17－4 仓库管理304

第十八章 设备管理306

§18－1 设备管理综述306

§18-2设备的选择、使用与维护保养308

§18－3 设备的检查与修理309

§18－4 设备修理的计划与组织工作314

§18－5 设备的改造与更新316

§18－6 设备的综合管理318

第四篇 技术管理322

第十九章 产品开发322

§19－1 产品开发的意义与方式322

§19－2 产品寿命周期与产品战略323

§19－3 科学技术研究328

§19－4 新产品发展规划与发展程序334

§19－5 产品开发的评价337

§20－1 产品设计准备343

第二十章 生产技术准备343

§20－2 生产工艺准备349

§20－3 新产品试制与鉴定352

§20－4 生产技术准备划工作352

第二十一章 质量管理357

§21－1 提高机械工业产品质量的意义357

§21－2 全面质量管理的含义、特点和内容360

§21－3 产品质量检验的制度和方法368

§21－4 质量管理统计方法的基本原理371

§21－5 质量管理统计方法的应用378

§21－6 质量计划396

§21-7质量保证体系401

第二十二章 企业技术改造409

§22－1 企业技术改造的意义、内容和原则409

§22－2 技术改造的规划与组织工作411

§22－3 技术改造项目的可行性研究413

§22－4 技术引进426

§23－1 成本管理的任务与要求430

第五篇 财务管理430

第二十三章 成本管理430

§23－2 目标成本435

§23－3 成本计划441

§23－4 成本的核算、分析与控制445

第二十四章 财务管理449

§24－1 财务管理的内容与任务449

§24－2 财务计划450

§24－3 盈利管理451

§24－4 流动资金管理455

§24－5 固定资金管理460

§24－6 专用基金管理464

§24－7 财务收支管理466

第六篇 管理信息系统469

第二十五章 管理信息系统469

§25－1 管理信息系统概述469

§25－2 管理信息系统中的计算机系统475

§25－3 管理信息系统的开发484