《机械工业企业车间管理》

1 机械工业企业车间管理概论1

1.1　工业企业与车间管理1

1.2　车间管理的组织机构和规章制度6

1.3　车间目标管理12

2　机械工业企业车间生产组织设计18

2.1　工业企业生产组织基础18

2.2　车间生产过程的空间组织21

2.3　车间生产过程的时间组织26

2.4　先进的车间生产组织形式30

3.1　生产计划管理概述38

3　机械工业企业车间生产计划管理38

3.2　生产能力测定和生产技术准备工作41

3.3　大量生产类型车间生产计划管理45

3.4　成批生产类型车间生产计划管理50

3.5　单件小批生产类型车间生产计划管理61

4　机械工业企业车间生产现场管理70

4.1　生产作业调度70

4.2　生产进度控制72

4.3　在制品管理79

5　机械工业企业车间工艺技术管理85

5.1　工艺管理概述85

5.2　车间生产工艺的准备工作86

5.3　日常工艺技术管理91

6　机械工业企业车间质量管理95

6.1　产品质量和质量管理95

6.2　车间全面质量管理及其程序97

6.3　车间质量管理基本统计方法103

6.4　车间质量管理小组活动121

7　机械工业企业车间设备、工具管理127

7.1　车间设备管理127

7.2　车间工具管理137

8.1　车间劳动管理概述143

8　机械工业企业车间劳动管理143

8.2　车间劳动组织146

8.3　劳动定额151

9　机械工业企业车间班组管理158

9.1　车间班组管理概述158

9.2　班组管理的内容160

9.3　提高班组管理水平的途径165

10　械工业企业车间经济核算168

10.1　车间经济核算概述168

10.2　车间经济核算的内容和方法169

10.3　车间经济活动分析174