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第一章工业企业管理概论1

第一节工业企业概述1

一、企业1

目 录1

二、社会主义工业企业2

三、社会主义工业企业的任务4

第二节工业企业管理的基本原理4

一、企业管理的性质和职能5

二、企业管理的内容和原则8

第三节工业企业管理发展过程11

一、传统管理阶段12

二、科学管理阶段12

三、现代管理阶段13

四、我国社会主义企业管理14

第一节车间的特征和车间管理的性质18

一、车间的基本特征18

第二章工业企业车间管理概述18

二、车间管理的基本性质20

第二节车间管理的作用、内容和职能21

一、车间管理在企业管理中的作用21

二、车间管理的基本内容23

三、车间管理的基本职能24

第三节车间管理的原则和方法27

一、车间管理的基本原则27

二、车间管理的方法29

第四节车间管理的基础工作31

一、车间基础工作概述31

二、车间基础管理的基本内容32

三、加强车间管理的基础工作，提高车间素质36

第三章车间管理组织和机构38

第一节车间管理组织的概念和设置原则38

一、车间管理组织的概念38

二、车间管理组织机构的设置原则39

一、车间的类型41

第二节车间的类型和管理组织形式41

二、车间管理组织的形式43

第三节车间管理机构和职能47

一、车间经营管理组（室）职能48

二、车间生产调度组（室）职能49

三、工艺组（室）职能50

四、工具组（室）职能50

五、质量管理组（室）职能51

六、检验组（室）职能51

七、设备维护组（室）职能52

八、车间后勤组（室）职能53

第四节车间内部生产单位和管理53

第四章车间主任的地位和职能55

第一节车间主任的地位和作用55

一、车间主任的地位和作用55

二、车间主任的责任和权力56

一、车间领导的决策57

第二节车间主任的工作职能57

二、车间领导的用人60

第三节车间思想政治工作64

一、车间思想政治工作的意义、作用、特点64

二、车间思想政治工作的任务和内容67

三、车间思想政治工作的方法68

第五章车间计划管理81

第一节车间计划管理概述81

一、计划和计划管理的基本概念81

第三节车间现场管理 （182

二、车间计划管理的必要性82

四、车间计划管理的基本阶段83

三、车间全面计划管理及其特点83

第二节车间计划管理指标体系84

一、计划与指标的关系84

二、计划指标的作用和分类86

三、车间计划指标体系的内容和分类86

第三节车间生产计划管理90

一、车间生产计划指标90

二、车间生产能力和核定94

三、车间生产指标的确定101

二、安排产品出产进度的方法105

第四节车间产品出产计划进度编制105

一、车间产品出产进度计划的作用和要求105

第五节 车间计划工作中网络计划技术的运用108

一、构成网络图的基本要素109

二、绘制网络图的准备工作112

三、运用箭头、结点符号表示各工序的逻辑关系113

四、网络时间的计算116

五、关键线路的确定117

第六章车间生产作业计划121

第一节车间生产作业计划的特点、作用和内容121

一、车间生产作业计划的特点121

二、车间生产作业计划内容121

三、车间生产作业计划的作用122

第二节编制生产作业计划标准——期量标准124

一、期量标准的概念124

二、大量（流水线）生产车间期量标准125

三、成批生产车间期量标准135

四、单件小批生产期量标准144

第三节车间生产作业计划的编制145

一、大量流水线生产作业计划编制145

二、多品种成批生产作业计划编制148

三、单件小批生产作业计划编制152

第七章车间生产过程组织和管理154

第一节车间生产过程组织154

一、车间生产过程的概述及其组成154

二、车间生产过程组织的基本要求155

三、车间生产过程的空间组织156

四、车间生产过程的时间组织159

第二节车间生产调度工作168

一、车间生产调度工作机构及其职责和权限169

二、车间调度工作的原则171

三、车间生产调度工作的制度172

四、车间生产调度工作程序和方法173

一、车间现场管理的概念和作用182

二、现场管理的内容和方法183

第四节车间定置管理190

一、定置管理的基本原理190

二、定置管理的主体结构190

三、车间定置管理的技法193

第八章车间目标管理和车间经济责任制195

第一节 目标和目标管理195

一、目标的涵义和作用195

二、目标管理的由来和理论基础197

三、目标管理的概念和作用199

第二节车间目标管理的基本概念201

一、车间目标管理的涵义201

二、车间目标管理的特点203

三、车间目标管理与车间计划管理204

第三节车间目标管理的内容和程序205

一、目标的制订206

二、目标制订的程序209

三、目标的展开210

四、目标的实施211

五、目标的诊断212

六、目标管理的评价和考核213

第四节车间目标管理应注意的几个问题214

第五节车间经济责任制221

一、车间经济责任制的原则221

二、车间经济责任制的内容和形式222

三、抓好车间经济责任制的几个环节225

第九章车间全面质量管理227

第一节车间全面质量管理的基本概念227

一、质量的涵义227

二、质量管理与全面质量管理228

第二节车间全面质量保证体系230

一、质量目标230

二、质量管理机构231

三、质量责任制236

第三节车间全面质量管理工作中的数据工作237

一、产品质量波动的原因237

二、数据的种类238

三、数据的收集239

四、收集数据的注意事项240

第四节车间产品质量管理中的统计分析方法241

一、排列图法241

二、因果分析图法245

三、检查表法247

四、直方图法247

五、分层法257

六、控制图法259

七、工序能力指数265

八、工序能力和相关分析法269

一、PDCA的基本工作内容275

第五节车间质量管理工作（PDCA）275

二、PDCA管理工作方法的特点277

第十章车间设备管理279

第一节设备管理的意义和任务279

一、设备管理的意义279

二、设备管理的任务279

第二节设备的选取280

一、设备的分类280

二、设备选取的原则281

三、选择设备的具体方法283

第三节设备的合理使用285

一、正确使用设备286

二、充分使用设备287

第四节设备的维修与保养289

一、设备的磨损和故障发生的规律289

二、设备维修的原则、内容和方法291

三、设备的维修制度303

一、全员维修的指导思想307

第五节全员生产维修（TPM）简介307

二、划分重点设备、加强设备管理308

三、设备维修工作的评估308

四、“五S”活动308

五、专职设备维修人员的培训309

第六节设备的改造和更新309

一、设备的改造309

二、设备的更新310

第七节车间工具管理314

一、车间工具管理的范围和任务314

二、车间工具管理制度316

第十一章车间经济核算318

第一节车间会计核算318

一、车间会计核算的组织318

二、车间会计核算的主要业务319

三、车间成本核算322

一、车间统计核算工作的任务和内容328

第二节车间统计核算328

二、车间统计指标体系331

三、车间统计核算工作规章制度333

四、车间统计工作流程的台帐337

五、车间统计分析340

第三节车间经济活动分析348

一、车间经济活动分析内容349

二、车间经济活动分析方法349

一、按照物资在生产中所起的不同作用分类355

第十二章车间物资管理355

第一节物资管理的分类355

二、按照物资的自然属性分类356

三、按材料的资金系统分类356

四、按物资管理体制分类356

第二节车间原材料管理357

一、物资消耗定额的作用357

二、制定物资消耗定额的基本方法357

三、车间主要原材料消耗定额的制订359

四、辅助材料消耗定额的制度361

五、严格执行材料定额（或限款）使用制度362

第三节车间能源管理364

一、能源管理工作的基本内容364

二、车间能源管理的具体实施365

三、车间节能的途径368

第十三章车间班组管理371

第一节班组的基本概念371

一、班组的基本概念371

二、组建班组的原则372

第二节班组的地位和作用373

一、班组是现代企业的细胞373

二、班组是企业生产活动的最基本环节373

三、班组是企业管理工作的基础阵地374

四、班组是培养和锻炼工人队伍的主要阵地374

第三节班组建设的基本内容374

二、加强民主建设，培养“四有”职工375

管理体制375

一、加强组织建设，形成既有民主又有集中的375

三、加强班组建设、不断探索科学管理方法376

四、加强业务建设，不断提高管理水平377

第四节班组长及其工作方法377

一、班组长的素质377

二、班组长的工作方法378

第十四章车间劳动管理381

第一节车间劳动管理概述381

一、提高劳动生产率的意义382

第二节提高劳动生产率382

二、提高劳动生产率的途径383

第三节车间劳动定额384

一、劳动定额的形式和作用384

二、劳动定额的常用制订方法385

三、劳动定额管理389

第四节定员编制和车间劳动组织390

一、定员编制390

二、车间劳动组织392

第五节劳动竞赛394

第十五章创建文明车间和车间安全管理396

第一节创建文明车间和车间安全管理396

一、开展创建文明车间的意义396

二、创建文明车间的内容和要求397

三、创建文明车间的基本做法399

第二节车间安全管理意义和内容402

一、车间安全管理的概念和特点402

二、车间安全管理的基本内容和任务403

三、车间安全管理保证体系404

四、伤亡事故调查、登记、统计和报告407

第三节车间的环境保护410

一、环境和车间环境410

二、车间环境管理的内容和要求411

第四节车间的防火和防爆414

一、产生火灾和爆炸的原因414

二、防止火灾和爆炸的基本措施415

三、消防安全承包责任制416

第十六章车间计算机管理信息系统418

第一节信息及其基本概念418

一、信息的概念418

二、信息的处理419

第二节 电子计算机概述421

一、电子计算机系统421

二、电子计算机的特点423

三、电子计算机的应用424

四、电子计算机处理数值计算和事务管理的一般425

步骤425

第三节 电子计算机与管理信息系统426

一、管理信息系统的一些基本概念426

二、管理信息系统（MIS）426

第四节计算机在车间管理中的应用428

一、车间管理中如何使用计算机428

二、车间管理应用程序的来源430