《水电施工企业队和车间管理》求取 ⇩

第一章施工队、车间管理概论1

第一节 施工队、车间的地位和作用1

第二节 施工队、车间管理的性质和职能4

第三节 施工队、车间管理的任务和内容7

第四节 施工队、车间管理的方法10

第五节 施工队、车间管理现代化13

第二章施工队、车间管理组织16

第一节 管理组织设置的意义和原则16

第二节 施工队、车间的类型和组织机构19

第三节 施工队、车间的领导制度和管理制度25

第四节 施工队、车间对班组的管理30

第三章施工队长、车间主任35

第一节 施工队长、车间主任的地位和作用35

第二节 施工队长、车间主任的素质36

第三节 施工队长、车间主任的领导方法43

第四章施工队、车间管理基础工作54

第一节 管理基础工作概述54

第二节 标准化工作58

第三节 定额工作62

第四节 计量工作66

第五节 信息工作69

第六节 规章制度74

第七节 基础教育76

第五章施工队、车间经营管理79

第一节 经营与经营管理79

第二节 施工队、车间的经营思想与目标84

第三节 施工队、车间的经营决策90

第六章施工队、车间生产与计划管理104

第一节 施工生产管理概述104

第二节 施工作业计划管理108

第三节 施工生产现场管理113

第四节 网络计划法120

第七章施工队、车间劳动管理129

第一节 劳动管理的意义和任务129

第二节 劳动定额134

第三节 劳动定员工作139

第四节 劳动组织及优化组合141

第五节 劳动工资与奖励146

第六节 劳动管理的其他方面工作148

第八章施工队、车间技术管理152

第一节 技术管理及其任务152

第二节 技术管理制度155

第三节 施工技术标准和技术规程160

第四节 施工队、车间技术管理职责161

第五节 推进技术进步163

第九章施工队、车间质量管理170

第一节 质量管理概述170

第二节 质量管理的基础工作174

第三节 企业的质量保证体系180

第四节 质量检查工作的具体内容183

第五节 工程施工质量等级评定190

第十章施工队、车间设备与工具管理196

第一节 设备管理的意义与任务196

第二节 施工队、车间生产设备的选择199

第三节 生产设备的使用管理201

第四节 生产设备的保养与维修206

第五节 机械设备的更新和改造210

第六节 工具的管理212

第十一章施工队、车间材料管理216

第一节 材料管理概述216

第二节 材料的定额管理220

第三节 施工现场和生产车间的物资管理225

第四节 仓储管理229

第五节 材料管理的分析与评价233

第十二章施工队、车间安全管理236

第一节 安全生产的重要性236

第二节 安全管理工作的内容241

第三节 安全管理的要求246

第四节 安全生产管理制度249

第十三章施工队、车间财务管理258

第一节 财务管理概述258

第二节 固定资金管理262

第三节 流动资金管理266

第四节 成本管理272

第十四章施工队、车间经济核算279

第一节 经济核算的意义279

第二节 施工队、车间经济核算的内容282

第三节 经济核算的程序和方法285

第四节 经济核算的指标体系288

第五节 经济活动分析293

第十五章施工队、车间民主管理299

第一节 施工队、车间民主管理的意义299

第二节 施工队、车间民主管理的职能303

第三节 施工队、车间民主管理的形式307

第四节 施工队、车间民主管理的发展和完善315

第十六章施工队、车间思想政治工作321

第一节 思想政治工作的意义和任务321

第二节 思想政治工作的内容327

第三节 思想政治工作的原则335

第四节 思想政治工作的方法338