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出版说明1

前言1

第一章　班组与班组长1

一、班组的性质和特点1

目录1

二、班组在企业中的地位和作用4

三、班组的中心任务和主要工作7

四、班组长的重要性9

五、班组长应该具备的素质11

六、班组长的工作方法14

练习题18

一、施工任务书与班组施工19

第二章　班组施工生产管理19

二、班组施工准备工作25

三、班组施工作业计划26

四、班组施工作业管理31

练习题34

第三章　班组劳动管理35

一、班组劳动管理的基本任务和内容35

二、贯彻执行劳动定额37

三、劳动分工与协作44

四、加强劳动纪律47

五、班组的奖金及分配49

练习题51

第四章　班组技术管理52

一、技术管理的重要性及其主要内容52

二、班组技术管理制度54

三、建筑安装技术标准和技术规程的实施59

四、技术培训和技术考核61

五、技术革新63

练习题65

第五章　班组质量管理66

一、加强班组质量管理的重要意义66

二、全面质量管理基本知识69

三、班组质量管理的基本要求75

四、常用质量管理方法77

练习题88

第六章　班组安全管理89

一、安全生产与劳动保护89

二、安全生产管理的有关规定91

三、安全生产管理的一般要求93

四、水电施工企业安全生产管理办法95

五、班组长安全生产责任制98

六、安全技术工作基本知识99

练习题103

第七章　班组设备管理104

一、机械化施工与班组设备管理104

二、班组设备管理基本知识106

三、班组机械设备管理要求112

四、班组长管理设备的职责114

五、红旗设备竞赛115

练习题116

第八章　班组材料及工具管理117

一、材料与工具管理的意义和任务117

二、物资消耗定额基本知识120

三、施工现场物资管理办法123

四、班组物资消耗成本分析127

五、班组工具管理128

练习题130

第九章　班组经济核算131

一、班组经济核算的作用131

二、班组经济核算的组织形式和内容132

三、班组经济核算的形式和程序135

四、班组经济指标的核算方法140

五、班组经济活动分析147

练习题150

第十章　班组基础工作152

一、班组基础工作的重要意义152

二、原始记录的重要性154

三、定额的执行和管理158

四、施工生产标准化159

五、加强计量工作161

练习题164

一、班组民主管理的意义165

第十一章　班组民主管理165

二、班组民主管理的主要内容168

三、班组民主管理的形式170

四、怎样搞好班组民主管理175

练习题179

第十二章　班组劳动竞赛180

一、劳动竞赛的概念和特征180

二、班组劳动竞赛与企业竞争184

三、班组劳动竞赛的内容与形式186

四、班组劳动竞赛的工作方法190

练习题193

一、班组思想政治工作的地位、作用和特点194

第十三章　班组思想政治工作194

二、班组思想政治工作的任务和内容198

三、班组思想政治工作的方针和原则200

四、班组思想政治工作的方法和方式204

五、努力开创班组思想政治工作新局面210

练习题212

第十四章　班组人际关系213

一、建立良好班组人际关系的重要意义213

二、增强班组职工的人际吸引力216

三、处理班组人际关系的原则218

四、班组长要着重处理好的人际关系222

练习题226