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上编1

第一章 班组1

目录1

第一节 班组的形成与划分2

第二节 班组的地位与作用5

第三节 班组的任务9

第四节 班组建设的内容10

第五节 创建先进班组活动13

第一节 班组长的地位和作用17

第二章 班组长17

第二节 班组长的条件20

第三节 班组长的责、权、利21

第四节 班组长的工作方法24

第五节 班组长的自我修养28

第三章 班组民主管理30

第一节 实行班组民主管理的必然性30

第二节 班组民主管理的内容33

第三节 班组民主管理的组织体制35

第四节 怎样搞好班组民主管理39

第四章 班组经济责任制43

第一节 班组经济责任制的作用43

第二节 班组经济责任制的形式44

第三节 班组经济责任制的制定与贯彻50

第一节 班组经济核算的意义和作用51

第五章 班组经济核算54

第二节 班组经济核算的内容和组织形式56

第三节 班组经济核算的方法60

第四节 班组创利核算66

第五节 班组经济活动分析70

第六章 班组思想政治工作74

第一节 班组思想政治工作的地位和作用74

第二节 班组思想政治工作的任务77

第三节 班组思想政治工作的特点79

第四节 班组思想政治工作的方针、原则81

第五节 班组思想政治工作的方法84

第七章 班组劳动竞赛92

第一节 劳动竞赛的意义92

第二节 班组劳动竞赛的内容、形式和方法94

第三节 班组劳动竞赛的组织与环节100

第八章 班组生产管理104

第一节 班组生产管理基本概念104

下编104

第二节 班组生产作业计划107

第三节 班组生产作业计划的编制方法111

第四节 班组生产过程的管理115

第五节 合理组织班组生产119

第六节 组织均衡生产、贯彻期量标准125

第七节 班组生产作业的考核和统计128

第一节 班组的安全生产132

第九章 班组安全文明生产132

第二节 班组的劳动保护工作142

第三节 班组的文明生产143

第十章 班组质量管理147

第一节 企业上等级质量上水平147

第二节 全面质量管理的基本知识149

第三节 班组质量管理和工序控制183

第四节 质量管理小组188

第五节 班组的质量保证体系192

第一节 班组工艺管理的基本概念194

第十一章 班组工艺管理194

第二节 班组工艺管理的地位、意义196

第三节 班组工艺管理的主管内容197

第四节 班组工艺管理的具体要求与考核198

第十二章 班组劳动管理201

第一节 班组劳动管理的意义和任务201

第二节 班组劳动管理的内容202

第十三章 班组设备管理213

第一节 班组设备管理的重要性和基本任务213

第二节 班组设备管理的内容及要求216

第三节 全员设备管理（TPM）220

第四节 班组设备管理的考核和评比222

第十四章 班组工具管理224

第一节 班组工具管理的基本常识224

第二节 班组的工具管理228

第十五章 班组培训工作233

第一节 班组培训的意义233

第二节 班组培训的内容、形式和特点236

第三节 做好班组培训工作241