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目 录1

第一章班组管理概论1

第一节班组的性质、地位与作用1

第二节班组的任务、职责与权限5

第三节加强班组管理的意义与途径9

第二章班组思想政治工作17

第一节班组思想政治工作的意义与作用17

第二节班组思想政治工作的任务和内容20

第三节班组思想政治工作的特点和要求26

第四节班组思想政治工作的方针、原则和方法30

第一节班组生产管理的任务、内容和要求38

第三章班组生产管理38

第二节生产过程的组织40

第三节班组生产作业计划的制定53

第四节班组生产作业计划的执行63

第四章班组劳动管理68

第一节定员、定额与劳动生产率68

第二节工作地、作业组与工作轮班组织95

第三节班组的劳动纪律104

第四节工资、奖励与津贴107

第五节班组职工培训117

第五章 班组质量管理122

第一节质量、质量管理、全面质量管理122

程序131

第二节全面质量管理的基础工作和基本工作131

第三节质量管理小组的组成和活动140

第四节质量管理常用数理统计方法146

第六章班组设备管理170

第一节设备管理的基本知识170

第二节班组设备管理的任务、内容和要求174

第三节设备管理制度183

第四节设备的安装与验收185

第七章班组安全生产管理192

第一节安全生产的意义192

第二节安全生产的一般知识193

第三节安全管理制度198

第四节班组如何搞好安全生产204

第八章班组材料与能源管理209

第一节班组材料管理209

第二节班组能源管理213

第九章班组经济核算与经济责任制218

第一节班组经济核算218

第二节班组经济责任制231

第十章班组民主管理和劳动竞赛237

第一节班组民主管理237

第二节班组劳动竞赛242

第十一章 怎样当好班组长248

第一节班组长的地位、作用、素质、责任248

与权限248

第二节班组长的工作方法252