《石油化工企业班组管理》求取 ⇩

第一章社会主义工业企业管理概论1

一、社会主义工业企业的特征和任务1

目 录1

二、全民所有制企业同国家的关系2

三、社会主义工业企业管理5

一、生产过程及其组织 47

四、石油化工企业管理10

五、抓管理，上等级，全面提高企业素质13

第二章工业企业的班组建设19

一、班组的性质、地位和作用19

二、新形势要求加强班组建设23

三、班组的中心任务和主要工作25

四、加强班组建设亟待解决的问题28

第三章班组管理的基础工作31

一、企业管理基础工作的性质和作用31

二、企业管理基础工作的基本内容34

三、加强企业管理基础工作45

第四章班组的生产管理47

二、按作业计划合理地组织生产51

三、执行工艺规程，加强技术管理56

四、日常生产组织工作60

五、加强场地管理，实行文明生产66

第五章班组的质量管理71

一、班组质量管理的意义71

二、质量和质量指标74

三、全面质量管理78

四、班组质量管理的基本内容83

五、班组质量管理的主要方法87

第六章班组的设备管理94

一、设备管理的意义和任务94

二、设备的合理使用和精心维护保养97

三、设备的计划大检修101

四、设备管理的具体要求和标准103

五、动力、仪表和压力容器的管理106

第七章班组的安全管理111

一、安全管理的重要性111

二、坚持安全生产，预防各种事故113

三、防火防爆措施120

四、做好劳动保护工作126

五、加强厂区管理，建设文明单位129

第八章班组的经济责任制132

一、经济责任制的意义和原则132

二、经济核算是经济责任制的依据134

三、班组的岗位经济责任制137

第九章班组的思想政治工作144

一、思想政治工作的地位和任务144

二、思想政治工作的基本内容146

三、思想政治工作的原则、特点和方法153

第十章怎样当好班组长159

一、班组长的地位与作用159

二、班组长应具备的条件和工作作风161

三、班组长的工作方法163