《石油化工企业管理学》求取 ⇩

第一篇总论篇1

第一章 工人阶级主体论1

第一节 生产发展规律1

第二节 劳动人民是历史的创造者5

第三节 工人阶级主体论11

第二章 领导体制15

第一节 全心全意依靠工人阶级15

第二节 坚持和完善经理、厂长负责制21

第三节 充分发挥党组织的政治核心作用25

第一节 企业管理的性质和职能29

第三章 管理机构29

第二节 企业管理的演变和发展38

第三节 企业组织机构47

第四章 依法治厂53

第一节 依法治厂概述53

第二节 依法确立企业的纵横关系58

第三节 依法确立企业内部关系64

第五章 思想政治工作70

第一节 思想政治工作的地位和作用70

第二节 思想政治工作的任务和内容75

第三节 思想政治工作的原则和方法81

第六章 经营论88

第一节 经营的基本原理88

第二篇经营篇88

第二节 企业经营体制95

第三节 企业经营机制106

第七章 经营管理112

第一节 经营管理的职能、原则和方法112

第二节 加强经营管理的必要性120

第三节 经营思想和经营方针124

第八章 销售管理128

第一节 销售管理的作用和任务128

第二节 市场调查和预测132

第三节 销售计划139

第四节 销售策略143

第五节 开拓国际市场152

第九章 供应管理156

第一节 供应管理的原则、内容及方法156

第二节 物资的定额161

第三节 供应计划168

第十章 分配管理174

第一节 分配管理的基本原则174

第二节 企业内部的分配与管理178

第三节 工资、奖金、津贴制度185

第三篇生产篇193

第十一章 生产论193

第一节 生产管理在企业管理中的地位193

第二节 生产管理的任务和内容196

第三节 生产管理的指导原则200

第一节 石油化工企业生产方式特点207

第十二章 生产管理207

第二节 生产过程的管理212

第三节 日常生产组织工作218

第四节 做好安全管理工作225

第五节 强化以生产调度为中心的生产指挥系统235

第十三章 技术管理245

第一节 技术管理的作用与内容245

第二节 日常技术管理247

第三节 技术改造的管理253

第四节 技术开发的管理258

第一节 设备管理的任务与内容265

第十四章 设备管理265

第二节 设备的选型、使用和维护270

第三节 设备的检修274

第四节 设备管理现代化280

第五节 设备的经济管理284

第十五章 劳动管理290

第一节 劳动管理与组织290

第二节 劳动定额与定员294

第三节 人才开发301

第四节 职工培训307

第十六章 扩大再生产管理312

第一节 扩大再生产管理的意义312

第二节 外延扩大再生产管理315

第三节 内涵扩大再生产管理318

第四篇 综合篇328

第十七章 综合论328

第一节 综合管理328

第二节 企业的管理模式333

第三节 中国企业的管理模式340

第十八章 计划管理345

第一节 决策是计划管理的首要问题345

第二节 计划是企业管理的中心环节358

第三节 决策要通过计划加以落实371

第一节 质量和提高产品质量的意义374

第十九章 质量管理374

第二节 全面质量管理的特点378

第三节 质量保证体系381

第四节 质量管理常用的统计方法385

第二十章 财务管理392

第一节 财务决策392

第二节 奖金和利润管理399

第三节 成本管理407

第四节 经济核算411

第二十一章 企业管理现代化417

第一节 企业管理现代化的意义417

第二节 企业管理现代化的内容和标志421

第三节 我国企业管理现代化的道路426