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目 录1

绪论1

第一章社会主义石油企业7

第一节石油企业的概念和特征7

第二节石油企业的生产技术特点10

第三节石油企业系统构成及其任务14

第四节石油企业素质19

第二章企业管理的发展及其职能22

第一节资本主义企业管理的演变及其管理理论的发展22

第二节我国社会主义企业管理的发展28

第三节企业管理的性质、职能和任务31

第四节社会主义企业管理现代化36

第三章现代管理原理和方法41

第一节现代企业管理原理41

第二节管理方法50

第三节石油企业系统管理流程56

第四章企业领导制度和组织结构63

第一节企业领导制度63

第二节领导班子建设72

第三节企业组织机构76

第四节企业职工的思想政治工作79

第五章经济责任制83

第一节经济责任制的产生和发展83

第二节企业经营责任制89

第三节企业内部经济责任制93

第四节目标管理97

第六章企业管理基础工作103

第一节企业管理基础工作概述103

第二节标准化工作108

第三节计量工作116

第四节信息工作121

第五节基础教育125

第七章企业经营战略129

第一节企业经营战略概述129

第二节企业经营战略思想与目标136

第三节企业经营环境和内部条件分析142

第八章经营决策148

第一节经营决策理论与程序148

第二节石油勘探开发决策155

第三节风险分析162

第九章资金的筹措与管理170

第一节企业的资金运动170

第二节企业资金的筹措173

第三节企业资金的管理179

第十章税金和利润189

第一节利润和税金的沿革189

第二节税金的计算193

第三节利润管理199

第十一章全面计划管理204

第一节全面计划管理的特征和任务204

第二节全面计划管理的内容和体系210

第三节经营计划217

第四节生产建设计划224

第五节石油企业计划的综合平衡233

第六节加强计划管理基础工作240

第十二章全面质量管理242

第一节石油企业质量管理的任务242

第二节全面质量管理的特点和内容246

第三节质量保证与质量保证体系252

第四节质量数据及其波动规律256

第五节质量管理常用统计方法260

第六节质量管理的新七种工具273

第七节质量经济效益282

第十三章全面劳动人事管理287

第一节劳动人事制度的改革287

第二节全员培训和智力开发289

第三节工作研究292

第四节劳动定额制定295

第五节编制定员306

第六节工资、奖励制度309

第十四章全面经济核算315

第一节企业全面经济核算315

第二节经济核算工作组织318

第三节经济核算的范围和方法322

第四节经济活动分析326

第五节经济效益评价330

第十五章科学技术管理335

第一节科学技术管理的意义和任务335

第二节科研管理338

第三节技术开发343

第四节技术改造346

第五节产品开发管理351

第六节日常技术管理355

第十六章综合设备管理359

第一节综合设备管理概述359

第二节设备的前期管理364

第三节设备的使用与维修370

第四节设备的改造与更新380

第十七章石油企业的生产组织387

第一节组织生产过程的基本原理387

第二节地质勘探工作组织396

第三节油田开发过程和采油生产组织400

第四节钻井工程组织407

第五节油建施工组织415

第六节炼油生产组织420

第一节期量标准和生产任务安排424

第十八章生产作业计划与进度控制424

第二节生产作业计划的编制429

第三节生产进度控制437

第十九章石油（气）储量管理444

第一节油、气资源的分类和管理的意义444

第二节储量增长计划450

第三节储量管理452

第四节加强管理合理开发油气资源456

第二十章石油工程项目管理457

第一节工程项目管理的必要性457

第二节石油勘探开发建设工程项目管理459

第三节项目经理负责制464

第四节项目管理的组织形式467

第五节招标承包和监督项目实施468

第一节物资管理的任务和管理体制473

第二十一章物资管理473

第二节物资消耗定额477

第三节物资储备定额和库存控制482

第四节物资供应管理486

第五节仓库管理和物资节约492

第二十二章成本核算与控制496

第一节产品成本与成本管理496

第二节成本计划502

第三节成本核算508

第四节成本分析和控制511

第二十三章微机管理信息系统基础519

第一节管理信息系统概述519

第二节数据处理527

第三节管理信息系统的开发过程547

后记551