《石油工业企业管理》求取 ⇩

目录1

第一章 总论1

第一节 石油工业企业2

第二节 企业管理的发展过程6

第三节 企业管理的性质和职能15

第四节 石油工业企业管理的内容和方法23

第五节 企业领导制度31

第六节 企业组织机构40

第七节 石油工业企业经济责任制53

第二章 生产管理61

第一节 企业生产计划61

第二节 勘探钻井管理70

第三节 油气生产管理84

第四节 油田井下作业管理95

第五节 炼油生产管理100

第六节 石油产品质量管理111

第七节 油田科技管理120

第三章 销售管理132

第一节 销售管理的意义及销售计划132

第二节 产品价格139

第三节 销售策略152

第四章 物资管理164

第一节 物资消耗定额164

第二节 库存决策173

第三节 物资供应计划188

第四节 仓库管理194

第五章 设备管理201

第一节 设备的选用和保养201

第二节 设备的检查和修理212

第三节 设备的改造与更新223

第四节 设备的综合管理231

第一节 职工管理237

第六章 劳动人事管理237

第二节 劳动生产率250

第三节 劳动定额管理260

第四节 劳动定员管理274

第五节 工资奖金管理286

第七章 成本管理296

第一节 成本管理概述296

第二节 成本预测与计划306

第三节 成本计算方法316

第四节 成本控制341

第五节 成本分析348

第八章 财务管理373

第一节 利润管理374

第二节 固定资金的管理382

第三节 流动资金的管理392

第四节 专用基金的管理401

第一节 经济核算的意义与条件407

第九章 经济核算407

第二节 经济核算的内容与方法412

第三节 经济核算的组织形式419

第四节 经济活动分析427

第十章 现代管理442

第一节 市场调查和预测442

第二节 经营决策463

第三节 目标管理486

第四节 滚动计划497

第五节 量本利分析506

第六节 价值工程527

第七节 网络计划技术564

第八节 资金的时间价值596

第九节 线性规划625

第十节 思想政治工作634