《石油工业企业管理》求取 ⇩

第一章 社会主义石油工业企业1

第一节 石油工业在国民经济中的地位和作用1

第二节 石油工业企业的基本特征和任务4

第三节 石油工业企业的技术经济特点11

第二章 企业管理的产生和发展18

第一节 资本主义企业管理的产生和发展18

第二节 企业管理的性质及其职能24

第三节 我国石油工业企业管理的发展27

第四节 电子计算机在石油企业中的应用35

第三章 领导制度和管理组织44

第一节 企业领导制度44

第二节 企业管理组织53

第三节 承包经营责任制59

第四章 基层建设68

第一节 基层职工队伍的特点68

第二节 基层队建设72

第三节 班组建设82

第五章 经营决策与经营计划88

第一节 经营决策88

第二节 经营计划99

第三节 经营计划的编制与控制104

第六章 生产计划管理111

第一节 生产计划111

第二节 生产作业计划115

第三节 滚动计划119

第四节 网络计划技术的应用124

第七章 石油天然气勘探工程管理131

第一节 油气勘探的任务和程序131

第二节 油气地质勘探程序管理133

第三节 地震勘探的组织管理138

第四节 提高地震勘探经济效益的途径145

第八章 石油天然气钻井工程管理149

第一节 钻井工程及其管理的任务149

第二节 钻井工程的组织151

第三节 钻井工程的系统管理159

第九章 石油天然气建设工程管理173

第一节 油气建设工程及其管理的任务173

第二节 油气田建设工程施工组织管理181

第三节 油气田基本建设管理的技术经济指标193

第十章 石油天然气开发工程管理201

第一节 油气开发工程的特点及工艺方法201

第二节 油藏工程及开发管理204

第三节 油气田井下作业工程管理218

第四节 我国油气资源的合理开发与管理的技术经济指标231

第十一章 石油天然气集输工程管理240

第一节 油气集输工程及其管理的任务240

第二节 油气集输管道管理244

第三节 油气集输管理的技术经济指标252

第四节 提高油气集输经济效益的途径256

第十二章 石油炼制工程管理260

第一节 石油炼制及其管理的要求260

第二节 炼油生产过程组织与能耗管理265

第三节 炼油企业管理的技术经济指标272

第十三章 劳动组织和劳动人事管理277

第一节 劳动组织277

第二节 劳动定员282

第三节 劳动定额288

第四节 劳动人事与劳动工资295

第十四章 技术管理306

第一节 技术开发306

第二节 技术引进311

第三节 技术改造315

第十五章 质量管理322

第一节 质量和质量管理的概念322

第二节 全面质量管理325

第三节 质量保证体系332

第四节 全面质量管理的基础工作339

第五节 质量管理常用的统计分析方法345

第十六章 设备管理355

第一节 设备管理的作用、任务和内容355

第二节 设备的选择、评价与合理使用358

第三节 设备的综合管理372

第十七章 物资管理381

第一节 物资管理的任务及物资的分类381

第二节 物资消耗定额384

第三节 物资储备定额389

第四节 物资供应计划392

第五节 库存管理397

第十八章 安全生产与环境保护408

第一节 安全生产408

第二节 环境保护417

第十九章 成本管理427

第一节 成本管理的内容和意义427

第二节 目标成本与成本计划436

第三节 成本核算与成本控制441

第二十章 资金和利润管理447

第一节 资金管理的内容和意义447

第二节 固定资金的管理451

第三节 流动资金的管理461

第四节 专项资金的管理467

第五节 税金和利润472

第二十一章 财务决策481

第一节 资金的时间价值481

第二节 资金筹措489

第三节 投资决策494

第二十二章 经济核算505

第一节 经济核算的意义、内容和方法505

第二节 经济核算的组织工作512

第三节 经济活动分析518