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第一讲班组管理概述1

一、班组管理在石油企业中的地位和作用1

二、班组管理的特点3

三、班组管理的基本任务和内容4

第二讲班组管理的基础工作7

一、班组的规章制度7

二、班组的原始记录管理7

三、班组的定额管理9

第三讲班组的计划管理12

一、班组计划管理的主要任务及原则13

二、班组计划管理的种类15

三、班组计划的制定方法15

四、班组作业统计和经济活动分析18

第四讲班组的生产和工艺管理19

一、班组生产管理的作用和内容19

二、班组的生产准备工作20

三、班组的均衡生产22

四、班组的工艺管理24

第五讲班组的设备和工具管理26

一、班组设备的管理、使用与维护保养26

二、班组工具的管理、使用与维护保养31

第六讲班组的材料与能源管理32

一、班组材料管理的内容与方法32

二、班组能源管理的内容与方法34

三、扎扎实实开展班组双增双节活动36

第七讲班组的质量管理38

一、全面质量管理概念38

二、班组质量管理的内容48

三、运用“七种数理统计方法”进行质量动态分析48

四、质量管理的科学工作程序63

五、生产现场的班组质量控制69

六、质量管理小组的组成与活动70

附录 质量管理小组活动实例75

第八讲班组的劳动管理83

一、班组劳动管理的根本目的和基本任务83

二、提高劳动生产率的主要途径85

三、班组劳动定额管理87

四、班组安全生产与劳动保护89

五、班组职工培训的内容与方式92

第九讲班组的经济核算95

一、班组经济核算的概念95

二、班组经济核算的内容97

三、班组经济核算指标的类别及计算方法98

四、认真做好班组经济核算工作103

第十讲班组的思想政治工作106

一、班组思想政治工作在企业管理工作中的地位106

二、做好班组思想政治工作的意义107

三、做好班组思想政治工作必须坚持的原则109

四、班组思想政治工作的根本任务和内容109

五、做好班组思想政治工作的基本方法111

第十一讲怎样当好班组长112

一、班组长在班组中的地位和作用112

二、班组长应具备的基本素质114

三、班组长的职责和任务115

四、怎样当好班组长118

主要参考文献120